当前分类： 提高自身绩效路径与方法
问题：岗位设置又称（）设置...
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问题：平衡计分卡所指的平衡是一种综合的，动态的，战略的平衡...
问题：职能制组织结构的优点是（）A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才...
问题：专业技术人员与管理者之间的区别大致表现在以下几个方面：（）A、管理职能方面B、工作习惯方面C、思维方式方面D、人际关系方面...
问题：对于流程再造的特点，说法错误的是（）A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用B、企业管理面向业务流程C、以上司为中心...
问题：KPI的应用误区是（）A、提出了客户的价值理念B、对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题C、客户的思想理念...
问题：专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括？（）A、相互之间缺乏沟通B、对有限资源的争夺C、分工或责任划分的太过于清晰D、个人对事物态度和看法不同...
问题："绩效"的英文单词是"performance"，这个词在英文中的...
问题：情绪是身体对行为成功的可能性乃至必然性，在生理反应上的评价和体验，包括（）A、七种B、八种C、九种D、十种...
问题：逻辑能力体现在因果关联逻辑、（）逻辑、演绎逻辑等A、工作B、次序C、职业D、个人...
问题：工作流程设计的基本原则不包括？（）A、以顾客为中心B、以价值为导向C、以人为本D、以市场为中心...
问题：不管什么类型的组织中的管理者，也不管他处于哪一管理层次，所有的管...
问题：PDCA是Plan/Do/Check/Action的缩写，即为（）。A、计划B、执行C、检查D、行动...
问题：集权化是指决策时权力的集中程度。...
问题：工作分析的意义不包括哪个方面？（）A、实现组织战略传递B、明确岗位权责C、完善工作相关制度和规定D、实现权责分开...
问题：OKR的特点是（）。A、简单B、复杂C、直接D、透明...
问题：以下哪个不是潜能开发的小技巧？（）A、设立根本不可能完成的目标，以激励自己B、自我正面暗示，排除负面暗示，用正面暗示激发自信心C、光明思维，即思考问题要看到事物光明面，积极的心态很重要D、综合情绪，情绪与智力正如鸟之两翼，可以帮人走向成功的彼岸...
问题：专业技术人员如何正确认识自我，塑造良好的个人形象？（）...
问题：要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平B、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化C、绩效考核不需要合适的工具D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差...
问题：人际关系的基本原则（）...
