当前分类： 提高自身绩效路径与方法
问题：组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整。组织结构可以从以下方面来衡量：（）A、复杂性B、正规化C、集权化D、综合性...
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问题：职能制又称（）A、集线制B、单线制C、多线制D、群线制...
问题：能力的差异主要表现在以下几个方面类型？（）...
问题：冲突具体可以分为（）A、人际冲突B、内心冲突C、组织内冲突D、组织与外部的冲突...
问题：360度绩效考评一般适合那些500人以上的大公司。...
问题：以下哪项不是工作设计的基本目的？（）...
问题：中心化倾向产生的原因有（）A、人们往往不愿意做出“极好”、“极差”之类的极端评价B、对评价对象不甚了解，难以做出准确的评价C、评价者对评价工作缺乏自信心D、评价要素的说明不完整，评价方法不明确...
问题：绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、...
问题：人格主要指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和（）风格A、培训B、行为C、社交D、工作...
问题：（）是执行无法选择的必然因素。A、环节B、环境C、程序D、人员...
问题：想象力是人类运用储存在大脑中的信息进行综合分析、推断和设想的思维...
问题：认识自己所在部门的职能和功能，即自己部门的存在价值；认识自己岗位...
问题：从能力要求本岗位的任职者应该具备哪些条件（）A、知识B、技能C、能力D、背景与经验...
问题：专业技术人员的工作内容是以创造性劳动为主...
问题：岗位说明书需要写员工的基本信息。...
问题：绩效管理流程是一个完整的系统，它由（）、绩效执行、绩效评价、绩效...
问题：时间管理的方法有哪几个方法？（）A、时间“四象限”法B、帕累托原理C、莫法特休息法D、番茄工作法...
问题：绩效管理流程是一个完整的系统，它由（）、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成A、绩效关系B、绩效任务C、绩效计划D、绩效培训...
问题：对于专业技术人员来说，在工作中如何才能扬长避短，发挥出自己的能力优势呢？具体来说，要做到以下几点：（）A、重视创造力的挖掘和培养B、正确区分能力与知识C、了解自己的能力范围以及工作对知识、能力和技能等的要求D、注重能力类型的差异，做到扬长避短...
