要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平B、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化C、绩效考核不需要合适的工具D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差

题目

要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）

  • A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平
  • B、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化
  • C、绩效考核不需要合适的工具
  • D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差
相似考题

1.你认为K寿险公司应当从哪几个方面提高绩效评价系统的有效性?()。①对绩效考核者进行培训，以尽量减少人为的评价误差②重新设计绩效考核标准，尽量反映被考核者的实际工作内容和职责要求③要求必须由对被考核者的实际工作业绩有全面了解的人来进行绩效考核④加大绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩的力度A、①②④B、①③④C、①②③D、①②③④

2.绩效考核的组成不包括以下哪项()。A、质控考核B、量化考核C、执业技能考核D、满意度考核

3.实施绩效考核的原则包括()。A、清晰的发展目标B、量化的考核标准C、一定的组织文化和员工职业素养D、绩效考核体系要“三重一轻”

4.在制定绩效考核指标时要注意()。A绩效考核标准不需要明确B绩效考核标准要可衡量C绩效考核标准的难度越高越好D每个人的绩效考核标准可以是一样的

更多“要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平B、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化C、绩效考核不需要合适的工具D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差”相关问题

  • 第1题：

    关于绩效考核指标体系设计的说法，正确的是（　　）。

    A．通过经验判断法确定绩效考核指标
    B．通过工作分析法确定绩效指标权重
    C．绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成
    D．绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

    答案：C
    解析：
    A项，绩效考核指标体系的设计是通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；B项，绩效考核指标权重的设计方法有经验判断法、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法和权值因子判断法；D项，绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成。

  • 第2题：

    不属于建立团队绩效考核指标方法的是（）。

    A. 可以利用客户类系图来确定团队绩效考核指标
    B. 可以利用绩效金字塔来确定闭队绩效考核指标
    C. 可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
    D. 对以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标

    答案：D
    解析：
    建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法，分别是利用客户关系图、利用组织绩效指标和利用绩效金字塔和利用工作流程图。

  • 第3题：

    建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。

    A:利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
    B:利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
    C:利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
    D:利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E:利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

    答案：A,B,D,E
    解析：
    建立团队层面的绩效考核指标的方法包括：(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标；(2)利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标；(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标；(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

  • 第4题：

    不属于建立团队绩效考核指标方法的是（ ）。

    A.可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
    B.可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    C.可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
    D.可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标

    答案：D
    解析：
    建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法，分别是利用客户关系图、利用组织绩效指标和利用绩效金字塔和利用工作流程图。

  • 第5题：

    在采购控制战略制定中，下列说法错误的是()。

    A、首先要注重绩效考核
    B、有效的绩效考核有利于战略目标的实现，不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性，并最终影响采购战略的实现
    C、在制定绩效考核指标时，对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化
    D、采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施

    答案：A
    解析：
    在采购控制战略制定中，首先要注重对于采购人员的管理与培训。采购人员不仅应该得到岗位培训，而且也应该得到采购文化的培训。其次，有效的绩效考核有利于战略目标的实现，不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性，并最终影响采购战略的实现。在制定绩效考核指标时，对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化，从而让采购战略的推动者可以对采购战略的实施进行全面的评估。

  • 第6题：

    绩效考核的结果可以应用在以下几个方面（）

    • A、工资
    • B、绩效反馈
    • C、培训
    • D、晋升
    • E、解聘

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    对公共部门来讲，通过360度绩效评估可以解决绩效难以量化的专业人才的绩效考核问题。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括（）

    • A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平
    • B、绩效考核不需要合适的工具
    • C、制定先进合理的评级标准，能量化的指标尽量量化
    • D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    绩效评价误差的方法错误的是（）
    A

    通过沟通计划来解决考核者的动机问题

    B

    通过实施考核者培训来避免考核误差的产生

    C

    通过多方评价

    D

    通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法，正确的是（  ）。
    A

    绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价

    B

    绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定

    C

    绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成

    D

    结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    判断题
    在设计绩效考核指标的评价标准时应尽量量化，不能量化的应尽量行为化，即将目标的完成标准用具体的工作行为和表现来描述，便于观察、识别和评价。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    关于绩效管理的说法正确的是（　　）。
    A

    绩效考核的程序为制定考核计划、收集有关考核资料、技术准备、分析评价和绩效考核结果的应用

    B

    通过指导记录收集有关绩效考核资料的，可只记录员工的行动

    C

    绩效指标的生成是决定绩效管理成败的前提环节

    D

    绩效考核指标设计的原则是不可度量化


    正确答案： D
    解析：
    A项，绩效考核的程序为拟订考核计划、进行技术准备、收集有关考核资料、分析评价和绩效考核结果应用。B项，通过指导记录收集有关绩效考核资料，不仅记录员工的行动，并且将主管领导和其他员工的意见与看法也记录下来，以此作为考核员工与主管领导的依据。D项，绩效考核指标设计的原则包括具体化、可度量化、可实现、现实性、时限性。

  • 第13题：

    建立团队层面绩效考核指标的方法包括()。

    A.利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
    B.利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标
    C.利用能力素质图来确定团队绩效考核指标
    D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E.利用工作流程图来确定团队绩效考核指标

    答案：A,B,D,E
    解析：
    一般来说，建立团队层面的绩效考核指标有以下四种：①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标；②利用组织绩效指标来确定团队绩效指标：③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标；④利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

  • 第14题：

    关于团队绩效考核的说法，错误的是()。

    A:对跨部门团队进行绩效考核，性质相同的部门要采用相同的考核
    B:对跨部门团队进行绩效考核，要做好考核的标准化
    C:对知识型团队进行绩效考核，要采用以行为为导向的考核方法
    D:可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

    答案：C
    解析：
    选项C，知识型团队的任务一般都是创造性的而不是重复性的：产生创造性的过程一般不太容易控制，因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。

  • 第15题：

    关于建立团队层面绩效考核指标方法的说法，错误的是（ ）。

    A.可以利用客户关系图来确定团队绩效考核指标
    B.可以利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    C.可以利用工作流程图来确定团队绩效考核指标
    D.可以利用ISO质量管理体系来确定团队绩效考核指标

    答案：D
    解析：
    建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法，分别是：（1）利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标。（2）利用组织绩效指标确定团队绩效指标。（3）利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。（4）利用工作流程图确定团队绩效考核指标。

  • 第16题：

    建立团队层面的绩效考核指标的方法包括( )。

    A.利用客户关系图来确定团队的绩效考核指标
    B.利用关键事件来确定团队绩效考核的指标
    C.利用组织绩效指标确定团队绩效考核的指标
    D.利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    E.利用工作流程图确定团队绩效考核指标

    答案：A,C,D,E
    解析：
    一般说来，建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法：①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标；②利用组织绩效指标确定团队绩效指标；③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标；④利用工作流程图确定团队绩效考核指标。

  • 第17题：

    关于绩效考核的说法错误的是（）。

    • A、绩效考核指标应尽可能量化
    • B、管理人员所在部门的绩效与其个人绩效等同
    • C、绩效指标的说明可以采用一些行业专用语
    • D、考评标准可以包括数量、成本、时间、质量、行为等方面

    正确答案:B

  • 第18题：

    在设计绩效考核指标的评价标准时应尽量量化，不能量化的应尽量行为化，即将目标的完成标准用具体的工作行为和表现来描述，便于观察、识别和评价。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    （）是对于各项指标重要程度的权衡和评价

    • A、绩效考核指标
    • B、绩效考核指标权重
    • C、绩效考核指标评价标准
    • D、绩效考核主体

    正确答案:B

  • 第20题：

    下列有关绩效考核目标的说法错误的是（）。

    • A、绩效考核目标由绩效内容和绩效标准组成
    • B、对于不同员工来说，绩效指标应该相同
    • C、绩效标准应当尽可能量化
    • D、在不同的绩效周期，绩效标准有可能会发生变化

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    建立团队层面的绩效考核指标的方法包括（　　）。
    A

    利用客户关系图来确定团队的绩效考核指标

    B

    利用关键事件来确定团队绩效考核的指标

    C

    利用组织绩效指标确定团队绩效考核的指标

    D

    利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

    E

    利用工作流程图确定团队绩效考核指标


    正确答案： C,D
    解析：
    一般说来，建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法：①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标；②利用组织绩效指标确定团队绩效指标；③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标；④利用工作流程图确定团队绩效考核指标。

  • 第22题：

    单选题
    关于绩效考核的说法错误的是（）。
    A

    绩效考核指标应尽可能量化

    B

    管理人员所在部门的绩效与其个人绩效等同

    C

    绩效指标的说明可以采用一些行业专用语

    D

    考评标准可以包括数量、成本、时间、质量、行为等方面


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    建立团队层面绩效考核指标的方法包括（　　）。[2014年真题]
    A

    利用客户关系图来确定团队绩效考核指标

    B

    利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标

    C

    利用能力素质图来确定团队绩效考核指标

    D

    利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

    E

    利用工作流程图来确定团队绩效考核指标


    正确答案： D,A
    解析：
    建立团队层面的绩效考核指标有四种基本方法：①利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标。客户关系图可以反映出团队服务的内、外部对象。②利用组织绩效指标确定团队绩效指标。该种方法适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。③利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。绩效金字塔实际是把组织目标分解的过程，团队可以根据工作特点，从金字塔中找到对应的位置，从而便可确定绩效指标。④利用工作流程图确定团队绩效考核指标。通过工作流程图，团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品，之后就可以确定团队的考核指标了。

  • 第24题：

    单选题
    下列有关绩效考核指标评价标准的描述中，错误的是（  ）。
    A

    绩效考核指标评价标准分为描述性标准与量化标准

    B

    绩效考核指标评价标准分为基本标准与卓越标准

    C

    描述性标准通常基于实际发生的事情或行为

    D

    考核标准不具有稳定性


    正确答案： D
    解析：

相关内容