当前分类： 管理学概论
问题：按照目标对象，控制一般分为：（）A、生产作业控制B、质量控制C、成本控制D、资金控制...
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问题：在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会（）...
问题：动机的产生必须具备的两个条件是（）。A、需求和满足需求的目标或诱因B、物质和满足需求的目标或诱因C、人和满足需求的目标或诱因D、组织和满足组织的目标或诱因...
问题：有效授权的原则（）A、适度B、明确责任C、不可越级D、责任的绝对性E、责任的相对性...
问题：人员配备...
问题：（）提出理想的行政组织体系。A、法约尔B、韦伯C、泰罗D、梅奥...
问题：管理者对下属授权并不意味着永久地失去了这部分职权，他可以随时收回...
问题：有效控制的特征...
问题：领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型...
问题：某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就去第 一车间甲班蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极性不高，主要原因是奖金太低，所以每天产量最多的工人生产20几只零件，少的生产10几只。 赵副厂长和厂长等负责人商量后，决定搞个定额奖励试点。每人每天以生产20零件为标准，超过部分每生产一只奖励0.5元。这样，全班23名工人都超额完成任务，最少每天生产29只，最多的每天生产42只。这样一来，第一车间工人的奖金额大大超过了工资，使得其他车间的工人十分不满。 于是，赵副厂长又...
问题：组织结构设计的首要任务是（）A、确定管理层次B、确定管理幅度C、确定管理权限D、划分部门...
问题：美国“管理运动”的第一次高潮，诞生了（）...
问题：研究有关领导理论的有（）。A、领导性格理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导强化理论...
问题：如何理解管理的两重性，掌握两重性原理对于学习管理和从事管理工作的意义？...
问题：人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（）A、第一类期望B、第二类期望C、效价D、激励程度...
问题：D公司今年来在组织机构方面的改革主要有： （1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。 （2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。 （3）改革科研体制。D公司作...
问题：Ashridge School认为，组织使命陈述应包含目的、战略...
问题：行为决策理论（）A、理论基础是“纯理性人”B、决策原则是最优标准C、决策原则是满意原则D、决策原则是理性原则...
问题：1968年，英特尔公司开始创业，在70年代末，英特尔公司的先导技...
问题：在下面所列的的几条中，不属于内部提升制度缺点的是（）。A、可能造成“近亲繁殖”B、有可能会得不到第一流的人才C、会造成同时之间的紧张关系D、容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力...
