参考答案和解析
正确答案:
应当注意的是，过去的成功并不是未来成功的保证。在这方面人们常常提到所谓的彼得原理，即“管理人员往往被提升到他们所不能胜任的级别”这一现象。某一位主管在其职位上取得了成就，得到提升，但新职位的要求却超出了他的能力。这告诫我们在决定人员的选拔和提升时要慎重。
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第1题：
彼得原理:是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是（）。A.张教授的课很受大家欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额
B.作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的
认可
C.小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管
D.小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力答案：A解析：彼得原理的要点是：①对某个等级上称职的人进行晋升提拔;②雇员趋向晋升到其不称 职的地位。B项只提到工作的聘用，C项提到晋升但没有不称职的表现。D项并不是由于在某个等级上称职而被 提拔。A项中张教授原来受欢迎，但晋升为校长后忙得焦头烂额，是不称职的表现，因此A是正确答案。 -
第2题：
下面哪些原理是管理学经典理论？
- A、彼得原理
- B、酒与污水定律
- C、木桶定律
- D、马太效应
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
（）指的是强者越强，弱者越弱的现象。
- A、不值得定律
- B、彼得原理
- C、手表定理
- D、马太效应
正确答案:D -
第4题：
简述彼得原理及其实践意义。
正确答案: 彼得原理是指这样一种现象：领导者在其职位上取得了成就，便被提升到高一级的职位，当其在高一级职位上又做出成就时，就有可能被提升到再高一级的职位。这样，领导者就有可能被提升到他所不能胜任的职位，从而使领导者陷入尴尬的境地。
彼得原理告诫我们，在选拔领导的时候，不仅要看候选人以前的领导成就和业绩，而且要看他是否确有能力胜任高一级职位。 -
第5题：
管理者对下属的期望值越高，下属的绩效就越突出，这是利用了（）
- A、彼得原理
- B、皮格马利翁效应
- C、蝴蝶效应
- D、斯德哥尔摩效应
正确答案:B -
第6题：
以下关于帕金森原理的说法中，正确的是：（）
- A、彼得原理与帕金森原理是有联系的
- B、按帕金森定律，组织层次将会增多，而管理幅度也将增大
- C、组织需要不断变革，以阻止帕金森定律带带来的不利
- D、帕金森定律被描述为“金字塔上升”现象
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
“在实行梯层等级的组织中，组织的每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层级”，这是组织理论中的（）
- A、帕金森定律
- B、彼得原理
- C、跳板法则
- D、木桶原理
正确答案:B -
第8题：
彼得原理是指在实行等级制度的组织中，每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。
正确答案:正确 -
第9题：
多选题下面哪些原理是管理学经典理论？A彼得原理
B酒与污水定律
C木桶定律
D马太效应
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题下面属于彼得的作品有（）A《彼得计划》
B《彼得处方》
C《彼得金字塔》
D《名人的惊人之论》
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第11题：
名词解释题彼得原理正确答案： 认为人们很容易晋升到自己不胜任的位置为止。也就是说，一个人如果很能干，他就很容易获得晋升；如果不再能干，晋升的机会就少了。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题“在实行梯层等级的组织中，组织的每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层级”，这是组织理论中的（ ）A帕金森定律
B彼得原理
C跳板法则
D木桶原理
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于雇主单位习惯上对在某个层级上称职的雇员予以晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其本人不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
根据上述定义，下列现象中符合彼得原理的是：（ ）。A、小李工作业绩突出，被提升为区域经理后，在新的岗位上表现依然出色
B、小王原任生产部经理，业绩十分稳定，升任公司副总裁后，却深感力不从心
C、小张曾是优秀的足球运动员，退役后供职于某网络游戏公司，工作倍感吃力
D、小林无真才实干，因家人任公司领导职务，很快从底层提升为公司高管，上任后致公司连连遭受重大损失答案：B解析：第一步：找出定义关键词。
“由于雇主单位习惯上对在某个层级上称职的雇员予以晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其本人不称职的地位”。
第二步：逐一分析选项。
A 项：小李工作业绩突出，被提升为区域经理后，在新的岗位上表现依然出色，不符合“雇员总是趋向于 晋升到其本人不称职的地位”，不符合定义，排除；
B 项：小王原任生产部经理，业绩十分稳定，升任公司副总裁后，却深感力不从心，符合“由于雇主单位 习惯上对在某个层级上称职的雇员予以晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其本人不称职的地位”，符合定 义，当选；
C 项：小张曾是优秀的足球运动员，退役后供职于某网络游戏公司，工作倍感吃力，没有体现小张工作的 晋升，不符合“由于雇主单位习惯上对在某个层级上称职的雇员予以晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其 本人不称职的地位”，不符合定义，排除；
D 项：小林无真才实干，因家人任公司领导职务，很快从底层提升为公司高管，没有体现小林工作称职， 不符合“由于雇主单位习惯上对在某个层级上称职的雇员予以晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其本人不 称职的地位”，不符合定义，排除。 -
第14题：
TOPN分析方法是根据什么原理演变而来的？（）
- A、墨菲定律
- B、二八法则
- C、不确定性原理
- D、彼得原理
正确答案:B -
第15题：
简述彼得原理。
正确答案: 该原理认为在各种组织中，由于习惯于对在某个等技术称职的人员进行晋升提拔，因此致使在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。规模扩大了的媒介组织常需要提拔一批人到更高一级岗位任职，由于该原理的存在，他们实际并不能胜任新的岗位和管理一个更大的媒介。 -
第16题：
下面属于彼得的作品有（）
- A、《彼得计划》
- B、《彼得处方》
- C、《彼得金字塔》
- D、《名人的惊人之论》
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
下列属于指导与领导工作原理的是（）
- A、彼得原理
- B、许诺原理
- C、改变航道原理
- D、命令一致原理
正确答案:D -
第18题：
提出“不称职是人类社会的一个普遍现象”的是（）
- A、《帕金森定律》
- B、《官场病》
- C、《政府未来的治理模式》
- D、《彼得原理》
正确答案:D -
第19题：
彼得原理
正确答案:应当注意的是，过去的成功并不是未来成功的保证。在这方面人们常常提到所谓的彼得原理，即“管理人员往往被提升到他们所不能胜任的级别”这一现象。某一位主管在其职位上取得了成就，得到提升，但新职位的要求却超出了他的能力。这告诫我们在决定人员的选拔和提升时要慎重。 -
第20题：
（）称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。
- A、奥卡姆剃刀定律
- B、不值得定律 C 、零和游戏原理
- C、彼得原理
正确答案:A -
第21题：
单选题（）称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。A奥卡姆剃刀定律
B不值得定律C 、零和游戏原理
C彼得原理
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题（）指的是强者越强，弱者越弱的现象。A不值得定律
B彼得原理
C手表定理
D马太效应
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述彼得原理及其实践意义。正确答案： 彼得原理是指这样一种现象：领导者在其职位上取得了成就，便被提升到高一级的职位，当其在高一级职位上又做出成就时，就有可能被提升到再高一级的职位。这样，领导者就有可能被提升到他所不能胜任的职位，从而使领导者陷入尴尬的境地。
彼得原理告诫我们，在选拔领导的时候，不仅要看候选人以前的领导成就和业绩，而且要看他是否确有能力胜任高一级职位。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题下列属于指导与领导工作原理的是（）A彼得原理
B许诺原理
C改变航道原理
D命令一致原理
正确答案： C解析： 暂无解析