当前分类： 00144企业管理概论
问题：搞好分工应（）。A、越细越好B、分工适当C、简单合并科室D、简单拆分科室...
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问题：按比例定员，是指按照企业职工总数或（）的比例，来计算某种人员的定...
问题：工业企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果称为（）。...
问题：试述如何实现企业战略决策的科学化。...
问题：企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）A、社会营销理念B、市场营销理念C、生产观念D、产品观念...
问题：变动费用...
问题：避开强大对手的锋芒，选择那些不为强大对手注意的目标市场的策略称为（）。A、避强策略B、雷同策略C、超强策略D、差异化策略...
问题：下列属于企业市场营销工作的是（）...
问题：宝钢把钢材产品首先投放在钢铁强国的日本和韩国市场，畅销后再进入其他发达国家市场和发展中国家市场，这种进入国际市场的战略属于（）A、先易后难开发战略B、先难后易开发战略C、先近后远进入战略D、先远后近进入战略...
问题：用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备...
问题：为了适应变化的新情况，企业的管理机构必须具有（）。A、稳定性B、适应性C、统一性D、合理性...
问题：产量成本预测法...
问题：流水线生产是按（）设置的生产单位。A、工艺原则B、对象原则C、混合原则D、技术专业化原则...
问题：案例背景： 进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。 近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是...
问题：企业投资是企业的基本财务活动，是企业扩大生产经营规模和调整资本结...
问题：连续生产是指（）。...
问题：企业在进行市场营销组合战略选择时，一般应考虑的因素有（）...
问题：企业内外情况对照分析法属于（）A、外部环境分析方法B、经营实力分析方法C、内部条件分析方法D、战略综合分析方法...
问题：企业管理实行分工，依据（）A、领导意图B、组织安排C、人员特长D、专业特点...
