当前分类： 00144企业管理概论
问题：企业管理实行分工，依据（）A、领导意图B、组织安排C、人员特长D、专业特点...
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问题：下列属于企业市场营销工作的是（）...
问题：结构工资有成组合工资制，包括：基础工资、职务（岗位）工资、奖励工资和（）。A、计件工资B、计时工资C、加班工资D、年功工资...
问题：企业开发的新产品具有较强的实力，在本地和外地同时进入市场的策略是（）。A、先远后近策略B、齐头并进策略C、先近后远策略D、整体推进策略...
问题：企业投资是企业的基本财务活动，是企业扩大生产经营规模和调整资本结...
问题：用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备...
问题：企业在进行市场营销组合战略选择时，一般应考虑的因素有（）...
问题：避开强大对手的锋芒，选择那些不为强大对手注意的目标市场的策略称为（）。A、避强策略B、雷同策略C、超强策略D、差异化策略...
问题：在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是（）A、职能战略B、经营单位战略C、总体经营战略D、环境战略...
问题：企业的核心竞争专长的定性评价指标不包括（）。A、产品开发能力B、技术装备能力C、保持领先地位的能力D、销售和服务能力...
问题：体制建设应考虑的问题。...
问题：宝钢把钢材产品首先投放在钢铁强国的日本和韩国市场，畅销后再进入其他发达国家市场和发展中国家市场，这种进入国际市场的战略属于（）A、先易后难开发战略B、先难后易开发战略C、先近后远进入战略D、先远后近进入战略...
问题：质量职能的各项活动并不都是在一个企业的范围内进行的，还涉及到企业...
问题：工业企业在计划期内以货币表现的工业生产活动的最终成果称为（）。...
问题：简述控制过程的步骤。...
问题：案例背景： 进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。 近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是...
问题：变动费用...
问题：流水线的缺点有（）。A、生产效率低B、建设和改进流水线费用高C、管理工作复杂D、经济效益差...
问题：我国工资制度改革的方向是实现（）的良性循环的模式。A、低工资-高效率B、高工资-低效率C、低工资-低效率-高工资-高效率D、高效率-高工资-更高效率-更高工资...
问题：现代企业管理的重心是（）...
