当前分类： 碧桂园项目成本负责人
问题：下列科目中属于本次新增的科目有：（）A、道路占用费或道路开口费B、地下物探C、体验馆装修设计D、新技术咨询费...
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问题：某项目地价1亿，总占地4万平方，规划“多层洋房（3.2万平方）+底商（0.8万平方）”综合体，容积率2.5，加成前楼面地价为1000元/m2，计算加成后底商楼面地价为（）元/m2。A、1000B、806.45C、1774.19D、1290.32...
问题：待发生合约规划金额如何进行调整（）A、通过调整合约规划过程流程调整B、通过目标调剂流程调整C、无需调整，直接录入D、以上说法都不正确...
问题：可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”不可以编辑的原因是（）。A、此成本变动流程已经发起审批B、可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”是不可以变动的C、项目成控负责人没有权限操作D、以上说法都不正确...
问题：根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”，行政事业性收费与前期工程费用，以下不符合主要成本调整的是（）A、规划调整引起面积或收费变化B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化C、非集团强制要求而新增临建样板房D、规划调整同时引起竖向标高调整，而导致土石方工程量变化...
问题：铝合金模板其中一个特点有助于项目实现穿插施工。...
问题：由于规划指标变化导致的目标成本调整，ERP线上调整流程需分两次进行。先发起不符合制度目标成本追加审批流程，再发起符合制度的目标成本调整审批流程。...
问题：全成本大数据应用的三大应用系统（）A、目标管理应用系统B、过程管控应用系统C、计划管理应用系统D、综合管理应用系统...
问题：合同补充协议拆分的方式有（）A、可选用使用预估变更B、可选用签证变更C、可选用规划余量D、以上都可以...
问题：根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审...
问题：目标成本调剂流程，项目建筑总成本不发生变化，但是项目可售总成本可能会发生变化，原因在于调剂的科目分摊规则可能存在差异，调出成本金额的科目与调入成本金额的科目存在分摊至大型公配的成本不一致，导致最终可售总成本不同。...
问题：展示区软硬景占比参考占比比例为（）A、6：4B、4：6C、3：7D、7：3...
问题：目标成本共有（）个一级科目。A、11B、12C、13D、14...
问题：合约规划是从目标成本到招采计划过程，承上启下引导过程成本管控的一种专业管理措施。...
问题：关于集团全成本管理考核，下列说法错误的是（）A、考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核C、按季度对区域实施奖罚，根据季度排名，奖励前8名处罚后3名D、对目标成本追加率的考核，主要是为了促进项目数据沉淀，引导实现预警管控落地...
问题：根据集团的《成本科目释义》，“入户门”属于“四大类费用（室内木门，木地板，木扶手，厨柜）”成本科目。...
问题：下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）A、关键经营指标B、限额设计指标C、成本加减法措施D、风险管控方案...
问题：根据集团的《成本科目释义》，项目的“临建内的五星体验馆”属于（）成本科目。A、室内精装修工程B、独立样板房和独立售楼部（含建造和装修）C、售楼部D、样板房...
问题：合约规划编制过程中，请选出以下不属于甲供材的类型（）A、配电箱B、开关插座C、灯具D、电线电缆...
