当前分类： 碧桂园项目成本负责人
问题：只有超支或结余目标成本300万的一级科目需要有差异说明，只有上月与本月差异100万的一级科目需要有差异说明。...
查看答案
问题：根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，工程建设其他费用、开发间接费按照（）分摊。A、地上可售面积B、总建筑面积C、占地面积D、地上总建积面积...
问题：目标成本调剂流程发起后，以下说法正确的是（）。A、项目建筑总成本一定会发生变化B、项目可售总成本一定会发生变化C、项目建筑总成本可能会发生变化D、项目可售总成本可能会发生变化...
问题：根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”，行政事业性收费与前期工程费用，以下不符合主要成本调整的是（）A、规划调整引起面积或收费变化B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化C、非集团强制要求而新增临建样板房D、规划调整同时引起竖向标高调整，而导致土石方工程量变化...
问题：项目管理费用是项目非一线部门的日常费用和咨询审计费、固定资产折旧、招聘费等费用，按可售面积分摊。...
问题：根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审...
问题：全成本大数据应用的三大应用系统（）A、目标管理应用系统B、过程管控应用系统C、计划管理应用系统D、综合管理应用系统...
问题：人防功能若从掩蔽所转化为物资库，对成本的影响情况（）A、降低约400-500元/平B、降低约700-800元/平C、增加约400-500元/平D、增加约700-800元/平...
问题：关于集团全成本管理考核，下列说法错误的是（）A、考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核C、按季度对区域实施奖罚，根据季度排名，奖励前8名处罚后3名D、对目标成本追加率的考核，主要是为了促进项目数据沉淀，引导实现预警管控落地...
问题：合作项目中，如合作方不愿意承担平台费用，项目总成本不计算平台费用，计入“土地溢价”。...
问题：根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。A、集团成本管理部总经理B、集团成本管理中心总经理C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁D、集团总裁...
问题：某项目地价1亿，总占地4万平方，规划“多层洋房（3.2万平方）+底商（0.8万平方）”综合体，容积率2.5，加成前楼面地价为1000元/m2，计算加成后底商楼面地价为（）元/m2。A、1000B、806.45C、1774.19D、1290.32...
问题：根据集团的《成本科目释义》，“入户门”属于“四大类费用（室内木门，木地板，木扶手，厨柜）”成本科目。...
问题：展示区软硬景占比参考占比比例为（）A、6：4B、4：6C、3：7D、7：3...
问题：项目成本策划正式会资料要求会前2天之内提交集团。...
问题：待发生合约规划金额如何进行调整（）A、通过调整合约规划过程流程调整B、通过目标调剂流程调整C、无需调整，直接录入D、以上说法都不正确...
问题：根据集团的《成本科目释义》，项目的“临建内的五星体验馆”属于（）成本科目。A、室内精装修工程B、独立样板房和独立售楼部（含建造和装修）C、售楼部D、样板房...
问题：预算审批通过之后，不进入动态成本，但作为新增预估变更的参考值，在新增预估变更时，会显示作为参考。...
问题：中期过堂会召开时间（）A、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后10个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会B、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后15个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会C、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后20个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会D、新项目：项目货量区第一批次完成主体结构封顶后25个日历日内老项目：2017年度内对所有老项目择期补开中期过堂会...
