当前分类： 碧桂园项目成本负责人
问题：全成本结算后评估提交资料包括（）A、结算后评估ppt（参模板）B、结算后评估套表（附件）C、其它相关资料（如结算、合同、图纸）等D、会议纪要E、照片...
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问题：某项目地价1亿，总占地4万平方，规划“多层洋房（3.2万平方）+底商（0.8万平方）”综合体，容积率2.5，加成前楼面地价为1000元/m2，计算加成后底商楼面地价为（）元/m2。A、1000B、806.45C、1774.19D、1290.32...
问题：根据集团的《成本科目释义》，项目的“临建内的五星体验馆”属于（）成本科目。A、室内精装修工程B、独立样板房和独立售楼部（含建造和装修）C、售楼部D、样板房...
问题：根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审...
问题：若成本发生调剂且调剂前后的责任成本人不同，调剂给谁就由谁承责。...
问题：下列科目按照可售面积分摊的有（）A、开发间接费B、营销费用C、财务费用D、管理费用E、土地成本...
问题：ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么（）A、成本变动B1：表示不符合制度的目标成本变动B、成本变动B2：表示不符合制度的目标成本变动C、成本变动B1：表示符合制度的目标成本变动D、成本变动B2：表示符合制度的目标成本变动...
问题：根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”，行政事业性收费与前期工程费用，以下不符合主要成本调整的是（）A、规划调整引起面积或收费变化B、政府政策变更、收费标准调整等不可控因素变化C、非集团强制要求而新增临建样板房D、规划调整同时引起竖向标高调整，而导致土石方工程量变化...
问题：全成本大数据价值实现模式：企业级大数据整合→多角度智能化挖掘分析→直观可视化。...
问题：（）是成本管控最基本单元。A、合约B、合同C、供应商D、指标...
问题：只有超支或结余目标成本300万的一级科目需要有差异说明，只有上月与本月差异100万的一级科目需要有差异说明。...
问题：动态成本的编制周期是（）A、每天更新B、每月更新C、一旦有业务发生即更新D、每季度更新...
问题：成本拆分时，成本超支了，复核拆分是否正确的方法错误的是（）A、复核自身的合约规划所属成本科目选择是否正确B、成本金额分摊至合约规划是否正确C、改变分摊比例D、复核各业态分摊比例是否正确...
问题：全成本大数据应用的三大应用系统（）A、目标管理应用系统B、过程管控应用系统C、计划管理应用系统D、综合管理应用系统...
问题：根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，景观环境工程按（）分摊。A、占地面积B、建筑面积C、可售面积D、计容面积...
问题：根据集团的《成本科目释义》，“入户门”属于“四大类费用（室内木门，木地板，木扶手，厨柜）”成本科目。...
问题：展示区软硬景占比参考占比比例为（）A、6：4B、4：6C、3：7D、7：3...
问题：待发生合约规划金额如何进行调整（）A、通过调整合约规划过程流程调整B、通过目标调剂流程调整C、无需调整，直接录入D、以上说法都不正确...
问题：关于集团全成本管理考核，下列说法错误的是（）A、考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核C、按季度对区域实施奖罚，根据季度排名，奖励前8名处罚后3名D、对目标成本追加率的考核，主要是为了促进项目数据沉淀，引导实现预警管控落地...
