当前分类： 碧桂园项目成本负责人
问题：合约规划编制过程中，一般来说，消防专业分包合同可以分成4个合同类别：防火卷帘、消防工程、通风空调、室外消防工程。...
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问题：ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么（）A、成本变动B1：表示不符合制度的目标成本变动B、成本变动B2：表示不符合制度的目标成本变动C、成本变动B1：表示符合制度的目标成本变动D、成本变动B2：表示符合制度的目标成本变动...
问题：精准打击分析以（）为中心。A、利润B、成本C、经营D、利润率...
问题：下列科目成本分摊至产品不正确的是（）。A、行政性事业收费与前期工程费用：按建筑面积分摊B、景观环境工程：按占地面积分摊C、社区管网工程：按地上建筑面积分摊D、公共配套设施：按地上可售面积分摊...
问题：已经编制但未被合同选用关联的合约规划的规划金额，属于待发生合约规划金额。...
问题：以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目...
问题：根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本考核项目内容包括（）A、资料完整性B、上报及时性C、经营指标达标性D、编制质量E、投资补录F、审批过程...
问题：目标成本强控仅对末级科目有效。...
问题：目标成本实行先归集后分摊原则，其中主体建安成本直接归集到对应产品。...
问题：提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（）A、集团（区域）审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本B、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本C、集团（区域）审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额D、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算...
问题：根据《成本策划100问》，项目现状图分析时，应该注意哪些（）A、上（高压线、待拆迁坟墓和其他建筑物、苗木等）B、下（旧基础、地下水位、地质条件，是否有溶洞、流沙等）C、内（竖向方案、管线走向、施工道路、道路开口等）D、外（是否有受影响民居、河湖高压线等）...
问题：根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下说法正确的有（）A、开工前召开得5分B、开盘前召开得4分C、开盘后30天内召开得3分D、开盘后3个月内召开得2分E、开盘后3个月后召开得1分...
问题：根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件。A、《项目利润未达标项的情况说明》B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》C、《不达标项目成本策划专项申请》D、《项目不达标报集团总裁专项说明》...
问题：合约规划编制过程中，地下室充电桩系统属于（）成本科目。A、单体智能化工程B、小区智能化工程C、电气工程D、小市政安装工程...
问题：ERP系统中，“非人防地下室”等是可售产品，不计入【公建分摊规则设置】模块。...
问题：根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本过程考核与奖罚按（）实施。A、月度B、季度C、半年度D、全年度...
问题：合约规划是从目标成本到招采计划过程，承上启下引导过程成本管控的一种专业管理措施。...
问题：目标成本调剂时，应注意哪些问题（）A、目标成本调剂须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离B、项目在进行目标成本调整时，为提高效率，可将数个一级科目下的科目合并发起调剂流程C、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负D、单次调整大于500万或累计调整率大于10%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）E、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查...
问题：全成本大数据应用平台定位：区别于现有业务系统及传统数据库的分析、评估、预测、决策型平台。...
