当前分类： 碧桂园项目成本负责人
问题：根据《成本策划100问》，项目现状图分析时，应该注意哪些（）A、上（高压线、待拆迁坟墓和其他建筑物、苗木等）B、下（旧基础、地下水位、地质条件，是否有溶洞、流沙等）C、内（竖向方案、管线走向、施工道路、道路开口等）D、外（是否有受影响民居、河湖高压线等）...
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问题：精神堡垒隶属哪个科目（）A、交通设施B、门牌、交通指示牌C、货量区园建D、示范区园建...
问题：二级科目主数据【产品构成】模块面积指标未录入之前可以发起合同。...
问题：以下费用科目归集正确的是：（）A、临建内的五星体验馆费用应归集到“06.04样板房与售楼部装修”科目；（正解：归集到02.02.06.01独立样板房、售楼部）B、电力线路迁移改造工程（含相应的拆迁补偿），应归集到“01.02拆迁补偿及相关费用”科目；（正解：归集到05.02.02.02线路迁移费）C、场地的临时砖渣换填，应归集到“02.02.02场地平整”科目D、总包负责的地下室承台土方、桩间土方开挖，应归集到“03.01.02地下室结构及粗装修”科目...
问题：目标成本实行先归集后分摊原则，其中主体建安成本直接归集到对应产品。...
问题：下列科目成本分摊至产品不正确的是（）。A、行政性事业收费与前期工程费用：按建筑面积分摊B、景观环境工程：按占地面积分摊C、社区管网工程：按地上建筑面积分摊D、公共配套设施：按地上可售面积分摊...
问题：【录入审批信息】模块的经营指标信息均为不含增值税口径。...
问题：目标成本调剂时，应注意哪些问题（）A、目标成本调剂须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离B、项目在进行目标成本调整时，为提高效率，可将数个一级科目下的科目合并发起调剂流程C、为规避动态风险，实施调剂的、禁止出现调剂科目之和为负D、单次调整大于500万或累计调整率大于10%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）E、调剂节余的，项目必须提供专业依据和专项分析，集团重点监控并动态抽查...
问题：已经编制但未被合同选用关联的合约规划的规划金额，属于待发生合约规划金额。...
问题：系统上只能在新增合约规划界面填写“合同预估变更金额”；何处填写“合同预估变更”。...
问题：全成本大数据应用平台定位：区别于现有业务系统及传统数据库的分析、评估、预测、决策型平台。...
问题：根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本考核项目内容包括（）A、资料完整性B、上报及时性C、经营指标达标性D、编制质量E、投资补录F、审批过程...
问题：以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目...
问题：目标成本强控仅对末级科目有效。...
问题：下列科目中属于本次新增的科目有：（）A、道路占用费或道路开口费B、地下物探C、体验馆装修设计D、新技术咨询费...
问题：投资拿地前期调研过程中，涉及影响成本测算的关注点包含哪些（）A、基础设施建设配套费及人防易地建设费B、红线外代建工程C、地下空间收费标准D、减免事项、文件及标准...
问题：根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本过程考核与奖罚按（）实施。A、月度B、季度C、半年度D、全年度...
问题：目标成本是为目标而设定的一种预计成本。...
问题：根据集团的《成本科目释义》，“入户门”属于“四大类费用（室内木门，木地板，木扶手，厨柜）”成本科目。...
问题：提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（）A、集团（区域）审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本B、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本C、集团（区域）审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额D、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算...
