团队合作能力和创新团队建设 - itgle

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管理者需要具备的能力主要有（）A、技术能力B、人事能力C、思想能力D、设计能力
（）也称敏感训练法。A、互动小组法B、角色扮演法C、视听技术法D、个别指导法
针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（）A、做事实事求是，及时发现问题B、坚持赏罚分明C、传授经验，提升员工能力D、设定明确的目标，确定优先顺序
企业一般会通过（）来区分自己与竞争者产品之间的最重要的特性。A、必须需求B、单维需求C、取悦需求D、多维需求
下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（）A、运行机制高效B、组织文化先进C、人员配置科学D、战略规划宏大
现代企业执行力文化的建设不应从（）进行A、对员工进行企业文化培训B、进行财务改革C、提升管理者的执行力D、建立赏罚分明的执行评价制度
（）是管理者应具备的一个重要的心理品质。它会使认识活动更具明确的目的性和方向性，自觉地克服认识过程中的困难。A、求知欲B、坚定的意志C、创新精神D、宽大胸怀
在创新的整个过程当中，我们应在尽量避免盲目地、过高地估计自己的设想的同时，也要注意珍惜别人的创意和构想。
IT行业发展迅速，为增加公司竞争力，某公司十分重视人力资源建设。在公司获得发展、在激烈的竞争中立于不败之地的同时，员工也得到了成长的机会。在该公司，部门经理要知道该怎样培训员工才能使他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情，同时积极给员工提供帮助，鼓励员工内部岗位调动，以发掘每个人的潜能。当部门经理在教员工做事情、建立团队时可以设计合理的团队结构，让每位团队成员的能力都得到充分发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，公司才能立于不败之地。从上述案例可知，该公司能够立于不
根据ERG理论，下列不属于员工需要分类的是（）A、生存需要B、相互关系需要C、成长需要D、自我实现需要
（）是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。A、性格B、能力C、气质D、兴趣
伙伴之间常常对事物能够相当直率地交换看法，属于团队新成员融合过程中的哪一阶段？（）A、交流个人表层信息的阶段B、交流个人深层信息的阶段C、重新调整互动关系的阶段D、稳定运行的强凝聚力阶段
专业技术人员的特点有（）A、人员集中、年轻化、知识化特点明显B、人才流动性强C、人才的创造性和独立性强D、人才老化快
会使用人才的领导行为方式最能体现在（）A、不骄傲B、使用德才兼备C、重视普通成员的意D、礼貌待人
（）是团队合作的基础和前提，互信能够提高团队合作。A、真诚B、信任C、团结D、创新
某装修公司施工人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计出电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计。结果，电梯运到现场后发现电梯轿厢的尺寸比电梯井尺寸大了30厘米。这时，大家才又翻出图纸核对，原来是设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸。施工团队与设计院互相指责，认为是对方的责任。但此时已没有办法，只好将电梯轿厢改小。为避免上述案例中的现象再次发生，恰当的做法是（） A、追究设计人员的责任B、明确部门责任，防止互相推诿C、制定严格的规章制度和协调机制D、明确工作流程，完善信
创新管理流程分为五个阶段买第一个阶段是（）A、信号处理阶段B、战略阶段C、提供资源阶段D、实施阶段
一条猎狗追赶一只兔子，追了很久仍没有抓到。一个牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个，个头小的反而跑得快。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑是完全不同的。我仅仅为了一餐饭而跑，而它却是为了性命而跑呀。” 牧羊人与猎狗的对话被猎人听到了，猎人想，“得想个办法让猎狗跑得快些。”于是为猎狗定下了新规则：凡是在打猎中捉到兔子的猎狗，就可以得到几根骨头，捉不到兔子的不给东西吃。这一招果然有效，猎狗纷纷努力追赶兔子，因为谁也不愿意看到别人吃骨头，而自己没有的吃。上述寓言故事中猎狗一开始追不到兔子，旨在说明
以下能够体现创新的相对较优原则的是（）A、创新技术的先进性B、创新经济的合理性C、创新最优、最美D、创新的整体效果性
推进企业文化建设是不断提高团队执行力的（）A、根本保证B、关键C、基础D、保障