碧桂园项目成本负责人 - itgle

当前分类：碧桂园项目成本负责人

问题列表

相关内容

热门问题

目标成本共有（）个一级科目。A、11B、12C、13D、14
成本科目维度的动态成本组成是什么（）A、合同（含费用）+变更B、合同（含费用）+变更+预估变更C、合同（含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划D、合同（不含费用）+变更+预估变更+待发生合约规划
动态成本风险项包括以下哪几项（）A、政府所承诺的各项优惠条件无法或可能无法按合同执行B、因销售变化可能造成的成本增加或超支C、项目所在地重大市场变化可能造成的成本增加或超支D、当地已出台可能造成成本增加或超支的相关政策E、可能造成成本增加或超支的已出现的地基处理及不良地质F、可能造成成本增加或超支的项目管控缺陷（如设计、工程管理存在的漏洞等）
ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么（）A、成本变动B1：表示不符合制度的目标成本变动B、成本变动B2：表示不符合制度的目标成本变动C、成本变动B1：表示符合制度的目标成本变动D、成本变动B2：表示符合制度的目标成本变动
补录合同变更（变更签证）的顺序（）A、【成本管理】→【合同执行】→【合同变更】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】B、【成本管理】→【合同变更】→【合同执行】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】C、【成本管理】→【更多操作】→【合同执行】→【合同变更】→【补录完工确认合同变更】D、【成本管理】→【更多操作】→【合同变更】→【合同执行】→【补录完工确认合同变更】
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审
系统上只能在新增合约规划界面填写“合同预估变更金额”；何处填写“合同预估变更”。
系统上只能在新增合约规划界面填写“合同预估变更金额”；何处填写“合同预估变更”。
下列面积计入停车效率计算的面积指标有（）A、汽车停车库停车区域面积B、政府要求为小区地上建筑配套而设置在地下室车库中的设备用房建筑面积C、住住宅塔楼剪力墙或结构柱之间间距过小而无法设置停车位的面积D、地下室赠送给业主的建筑面积E、小区配套设置的非机动车库建筑面积
下列关于时效性要求正确的是（）
根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本编制中的绿化堆坡系数在面积工程量中考虑，不在单价中考虑。
目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。
关于对成本管理中的“四费”监控，其中“四费”是指（）A、工程建设其他费用B、开发间接费用C、营销费用D、财务费用E、管理费用
项目成本策划正式会资料要求会前2天之内提交集团。
成本拆分时，成本超支了，复核拆分是否正确的方法错误的是（）A、复核自身的合约规划所属成本科目选择是否正确B、成本金额分摊至合约规划是否正确C、改变分摊比例D、复核各业态分摊比例是否正确
关于对成本管理中的“四费”监控，其中“四费”是指（）A、工程建设其他费用B、开发间接费用C、营销费用D、财务费用E、管理费用
动态成本五大台账表附件3不包含下列哪个台账（）A、合同台账B、待发生合约规划C、面积变化D、目标成本规划指标
ERP系统中，“非人防地下室”等是可售产品，不计入【公建分摊规则设置】模块。
关于成本策划等级管理，正确的是：（）A、成本策划等级按年度统计划分B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会
项目通过中期过堂会全面梳理后，若后续过程中因管理不到位、专业动作不落实导致动态成本质量下滑或经营指标恶化，对项目成本负责人的处罚措施是（）A、绩效考核扣3分B、绩效考核扣1分C、取消当年晋级机会D、取消集团轮岗资格