碧桂园项目成本负责人 - itgle

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关于对成本管理的基本认识，以下说法错误的是（）
关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点，以下说法正确的是（）A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失，每项扣5分，编制套表使用非营改增版本，扣5分B、经营指标不满足集团利润管理要求（一二线8%，劳斯莱斯10%，别墅12%），扣减1分C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的，每项扣1分D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的，每项扣2分E、目标成本审批过程，若存在问题需驳回的，以再次回到集团时间为准；集团接收至驳回的时间差，不豁免考核F、目标成本审批过程，审批表单数据错误，目标成本数据不合理，驳
主数据中的产品管理包括以下哪些产品（）A、可售产品B、自持产品C、车位产品D、不可售大型公配E、物业配套
根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，自持酒店、商业、（）分摊至地上可售产品，其他成本自身归集不分摊。A、土地成本和景观环境工程B、土地成本和社区管网工程C、景观环境工程和社区管网工程D、景观环境工程和公共配套设施
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，新摘牌项目/期区建筑面积大于5万m2，成本策划正式会由集团组织召开。
预估结算金额以下哪个是正确的（）A、合同金额+已发生签证+已发生变更+图差+价差+预估变更B、合同金额+预估变更C、合同金额+图差+价差D、合同金额+已发生签证+已发生变更+图差+价差+争议索赔+预估变更
集团限额设计标准非人防地下室及人防地下室停车效率分别为（）A、32、36B、33、36C、33、35D、32、37
根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下关于跨期分摊说法正确的有（）A、土地已获取分期开发，受益期区未开发的亦应参考分摊B、后期地块未获取时，仅在已取得地块中进行分摊；后期土地获取后再调整前期分摊成本C、前期未预见的后期发生的，不再追溯分摊至前期已开发地块，仅在后期地块分摊D、前期已明确后期需配建的红线外设施，前期受益应参与分摊E、本期应建车位及人防，建设在后期，成本由后期承担
成本管控逻辑与目标是目标成本结余，利润提升。
区域成本管理部不需要担负起项目合约规划的复核。
为避免频繁调整可能引起的线上线下不对应，方案确定但总价未定的待发生成本不需要在待发生台账中调整。
下列不属于项目成本负责人的兵器的是（）A、成本策划B、后评估C、合约规划D、招标立项
关于待发生以下哪个说法是正确的（）A、当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除B、若合约规划不存在分标段时，应在其定标阶段，将待发生成本完全转换为发生成本C、总包合同签订后，待发生合约规划台账不应有该标段总包合同界面任何待发生成本D、门窗工程合同台账量价按门窗面积进行拆分，待发生可按建筑面积进行拆分
关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）D、口径：建造成本，不含三费
根据“关于实施月度全成本问题精准打击工作的通知”实施精准打击的主要目的包括（）A、聚焦项目经营B、实现专业价值C、发现问题解决问题D、助力项目做一成一E、保障项目合理利润
目标成本是为目标而设定的一种预计成本。
对于综合楼、车位等大宗资产，编制定价成本时须同时列示说明分摊前、后情况。
合约规划准确性包括以下几点（）A、量价分离合理性B、量、价合理性C、合约规划是否存在遗漏或重复D、市政配套合约规划范围是否有误/遗漏/重复
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目，原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会，正式会由区域主导。
根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/