以下不属于“成本策划成果落实专项奖”计提节点的是（）A、方案版目标成本和责任成本审批完成B、开盘后评估C、动态成本中期过堂会D、项目全周期后评估
题目
以下不属于“成本策划成果落实专项奖”计提节点的是（）
- A、方案版目标成本和责任成本审批完成
- B、开盘后评估
- C、动态成本中期过堂会
- D、项目全周期后评估
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第1题：
关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）
- A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本
- B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）
- C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）
- D、口径：建造成本，不含三费
正确答案:A -
第2题：
根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下说法正确的有（）
- A、开工前召开得5分
- B、开盘前召开得4分
- C、开盘后30天内召开得3分
- D、开盘后3个月内召开得2分
- E、开盘后3个月后召开得1分
正确答案:A,B,C,D -
第3题：
定价成本按方案版目标成本与动态成本孰大原则计取。
正确答案:正确 -
第4题：
下列关于时效性要求正确的是（）
- A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况
- B、5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核
- C、区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团
- D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团
- E、目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团
正确答案:A,B,C,E -
第5题：
集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。
正确答案:错误 -
第6题：
根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本以（）（含符合制度的调整）为编制依据。
- A、前期版目标成本
- B、方案版目标成本
- C、前期版合约规划
- D、方案版合约规划
正确答案:B -
第7题：
以下关于全成本管理知识概念的理解，说法错误的是（）
- A、《碧桂园集团全成本管理考核办法》是以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核导向
- B、目标成本既是项目经营责任指标，也是项目的一种整体预算目标
- C、目标成本是指在特定经营期内，房地产企业为保证目标利润实现，基于市场、基于企业产品规划和内部管理水平，并以此为目标而设定的一种预计成本
- D、碧桂园成本管理体系是“以经营为中心的目标管理体系，以目标为中心的动态管控体系，以结果为中心的后评估体系”
正确答案:B -
第8题：
成本策划成果落实专项奖不适用于方案版目标成本阶段利润完全不达标项目。
正确答案:正确 -
第9题：
关于中期过堂会，一下说法错误的是（）
- A、首批货量区完成主体结构封顶后20个日历日内完成
- B、结果汇报项目总必须参加
- C、中期过堂会的内容与月度回顾会基本相同
- D、中期过堂会的目的是为了符合动态成本，提高动态成本质量
正确答案:C -
第10题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，方案版目标成本经集团总裁审批后，原则上未经集团审批不得调整，目标成本调整变更有（）两大类情形。
- A、符合制度目标成本追加
- B、符合制度目标成本调整
- C、不符合制度目标成本追加
- D、不符合制度目标成本调整
正确答案:B,C -
第11题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件。
- A、《项目利润未达标项的情况说明》
- B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》
- C、《不达标项目成本策划专项申请》
- D、《项目不达标报集团总裁专项说明》
正确答案:A -
第12题：
单选题下列关于项目全寿命周期成本描述错误的是（）。A项目全寿命周期成本是指项目从策划、设计、施工、经营一直到项目拆除的整个过程所消耗的总费用
B全寿命周期成本包括非建筑成本和建设成本
C全寿命周期成本包括运营成本和维护成本
D项目全寿命周期成本最优，建设成本也一定最优
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。
- A、3
- B、5
- C、7
- D、10
正确答案:C -
第14题：
根据《目标成本管理办法》，项目竣工并全部结算完成后，（）天内须完成全成本结算后评估，上报后评估报告。
- A、20天
- B、30天
- C、45天
- D、60天
正确答案:D -
第15题：
全成本三大管理体系是以下哪些（）
- A、目标管控体系
- B、过程监控体系
- C、后评估体系
- D、动态体系
正确答案:A,B,C -
第16题：
集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。
正确答案:错误 -
第17题：
下列关于动态成本追加率规定正确的是（）。
- A、累计追加率x=累计追加成本/（投资版目标成本+符合制度的调整）
- B、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+符合制度的调整）
- C、累计追加率x=累计追加成本/（方案版目标成本+调整后成本）
- D、累计追加率x=累计追加成本/（考核基准目标成本+符合制度的调整）
正确答案:B -
第18题：
关于合作项目的成本管控，以下说法不正确的是：（）
- A、我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的，成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开，时效性与质量均纳入考核
- B、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以上的，成本策划应在开盘前完成，不纳入考核（正解：时效性纳入考核，质量不纳入考核）
- C、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以下的，成本策划不纳入考核
- D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控
正确答案:B -
第19题：
下列不属于全成本管理考核依据的是（）
- A、集团签发的里程碑计划
- B、经集团审批的目标成本和合约规划
- C、经区域审核确认的项目成本文件（包括但不限于预售成本定价、底线价格成本、成就共享成本、同心共享成本、后评估等）
- D、成本台帐、行业对标分析、数据库资料
正确答案:C -
第20题：
成本策划正式会召开时间应该控制在（）
- A、开盘前
- B、售楼前
- C、开工前
- D、开盘后评估后
正确答案:C -
第21题：
下列不属于项目成本负责人的兵器的是（）
- A、成本策划
- B、后评估
- C、合约规划
- D、招标立项
正确答案:D -
第22题：
前置管控包含哪些管控措施（）
- A、成本策划
- B、目标成本
- C、动态成本
- D、责任成本
正确答案:A,B,D -
第23题：
下列关于项目全寿命周期成本描述错误的是（）。
- A、项目全寿命周期成本是指项目从策划、设计、施工、经营一直到项目拆除的整个过程所消耗的总费用
- B、全寿命周期成本包括非建筑成本和建设成本
- C、全寿命周期成本包括运营成本和维护成本
- D、项目全寿命周期成本最优，建设成本也一定最优
正确答案:D