当前分类： 第一次把事情做对
问题：海尔公司砸冰箱的例子表明，（）是最难的管理工作，却是金钱和机会之所在。A、改变制度B、改变方法C、改变心智D、改变文化...
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问题：一个优秀的经营者，必须时刻关注（），努力适应并符合其需求。A、企业目标的变化B、消费者的需求变化C、社会环境的变化D、企业自身的变化...
问题：避免双重标准是零缺陷所确定的5个工作准则之一。...
问题：“第一次把事情做对”理念的核心元素有哪些（）。A、确定工作目的B、建立一次做对的基本准则C、消除达成一次做对准则的障碍D、努力工作...
问题：领导者的信息角色包括（）。A、信息监听者B、指挥者C、信息传播者D、发言人...
问题：打造一个优秀的系统和平台其核心就是改变我们的文化。...
问题：在工作中如何才能定义清楚“对”与“错”，才能保证工作过程中每一个环节都处于受控状态（）。A、仔仔细细制定要求B、与他人协调工作以符合要求C、避免双重标准D、高度重视预防...
问题：小习惯是对自己综合素质最真实的反映。一些不良的（）很有可能会影响人们的工作和前途。A、行为B、小习惯C、思想D、工作方法...
问题：“品质之神”戴明的思想精髓就是要求企业把错误控制在不可容忍的最小的范围内，他要求企业对生产、销售的每个环节都把错误出现的数量减少到最低。...
问题：缺乏关注只能靠自身来修正，但不能通过人们对道德与价值观精确的再评估。漫不经心是一个态度问题。...
问题：零缺陷的工作，就是要树立“99%=0”的思想，如果100件产品有99件优良，只要有一件有缺陷则是不符合工作标准。...
问题：领导的决策角色具体分为企业家、故障排除者资源分配者三种。...
问题：根据“第一次把事情做对”的定义，“第一次”是（）。A、战略B、执行C、效率D、预防...
问题：创建可信赖的质量文化的目的是什么（）。A、让企业强大B、打出品牌C、预防在先、无火可救D、提高企业的诚信度...
问题：第一次把正确的事做正确，需要讲究什么（）。A、方法论B、效能C、价值观D、自我要求...
问题：“三不原则”指的是什么（）。A、不接受不良品B、不生产不良品C、不传递不良品D、不销售不良品...
问题：企业的经营管理最忌讳领导在（）优柔寡断、朝令夕改，造成员工无所适从，因此也无法让员工第一次就把事情做对。A、市场方向和政策方面B、企业目标和发展方向C、发展方向和政策方面D、产品质量和发展方向...
问题：第一次做对可以运用在什么领域（）。A、人生B、职场C、事业D、所有领域...
问题：人们计划与策略的选择、方法与工具的应用本质上由（）所决定。A、行为B、思想C、利益D、目标...
问题：为什么人们总是做不对、犯幼稚的小错误（）。A、不明白做对就是做符合要求的事B、没有想到工作就是做对的事情C、沉迷于习惯性思维D、习惯于怠慢、看着办、模棱两可和差不多...
