当前分类： 第一次把事情做对
问题：系统的错误，往往是因为每个环节在制度流程的操作中都出现了小小的偏差。...
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问题：日本三洋制冷的“三确认原则”变单纯的事后控制为：（）的管理模式。A、事前预防B、事中控制C、事后总结提高D、事后控制...
问题：苏沃洛夫的伊兹梅尔之战胜利表明第一次就做对可达到的效果：（）。A、代价最小B、成本最低C、时间最少D、效率最高...
问题：“零缺陷”就是要求我们在认识所有场合、所有机会中都绝对第一次做对。...
问题：一个员工要想在工作中第一次把事情做对，就必须从一开始就牢固树立自己的结果意识，以实现（）为唯一目标。A、工作效率B、工作结果C、工作工程D、收益最大...
问题：成功商人泰勒斯的故事告诉我们，（）是对一个组织的最高评价，也是一个组织走向成功的起点。A、利润最大化B、值得信赖C、市场份额最大D、企业规模最大...
问题：“第一次把事情做对”理念的核心元素有哪些（）。A、确定工作目的B、建立一次做对的基本准则C、消除达成一次做对准则的障碍D、努力工作...
问题：我们工作时要建立（）标准才符合第一次把事情做对的原则。A、差不多B、95%的通过率C、零缺陷D、少量缺陷...
问题：信息监听者是领导的人际角色之一。...
问题：企业要想做到第一次把事情做对，首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。...
问题：“三不原则”指的是什么（）。A、不接受不良品B、不生产不良品C、不传递不良品D、不销售不良品...
问题：一个人有知识就可以理所当然地产生行动和结果。...
问题：领导的角色特点决定了其主要任务是（）。A、能够确定任务必须的合理资源B、能够单独决定每一项任务的承担人C、确保为每项任务确定正确的要求D、要帮助下属和员工符合任务要求...
问题：企业成功的关键是什么（）。A、必须时刻关注消费者的需求变化B、努力适应并符合消费者的需求C、把握需要D、努力向客户推销自己的产品...
问题：商家在商场中需要达到谁的要求（）。A、自己B、组织C、顾客D、市场...
问题：当我们接受错误时，我们将会出现（）几个后果。A、无法防止错误的重现B、我们将不会认真的考虑未来的要求C、产生的错误将会干扰其他的工作D、能够防止错误的重现...
问题：克劳士比所讲的焦化厂的例子中，该企业产品在欧洲都是一流在国内却没有利润，主要原因是（）。A、产品质量标准高于国内，成本过高B、产品质量标准低于国内，成本过高C、产品质量标准高于国内，成本偏低D、产品质量标准低于国内，成本偏低...
问题：每个人、每个组织要获得长久的发展，时刻要保证自己“做对”，做对就不会犯错误、少犯错误，就会比别人慢走一步，“第一次”则保证了做事的高效率。...
