当前分类： 中国式管理与管理思维
问题：企业的六大领域包括：管理、组织、领导、研发、学习和（）A、销售B、执行C、作业D、沟通...
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问题：反求诸己的考核精神，最好从自己先做起。...
问题：决策一旦作出，不管对错都必须强力（）。...
问题：二构成一思维的人都会乐意接受“优胜劣汰”的结局。...
问题：一内涵二思维注重分析每个个体的优点缺点，崇尚个体之间的互补互助，...
问题：世界变化多端，只有绝对的变动而无绝对的（）。...
问题：为什么说中华民族是治标治本并重的民族？...
问题：企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（）A、企业家的眼光B、创新C、策略D、营销能力...
问题：做计划的时候，是标准的儒家；执行的时候，他是道家思想；考核的时候，却是释加牟尼。这是典型的“救人而非杀人”的考核心态。...
问题：有人就一定有派系，只是它的轻重，它的厉害关系不太一样而已。...
问题：在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于（）A、最高层B、中间层C、底层D、以上都不对...
问题：随机应变和投机取巧的区别主要在于（）A、行为的结果不同B、行为的过程不同C、行为的动机不同D、行为的具体表现不同...
问题：中国社会有很强的（）A、一定B、不一定C、太极思维D、变动性...
问题：中国人对同辈申诉采取的是（）A、揭短B、不说话C、打压D、以上都不正确...
问题：公司必须重视员工的（），将员工视为企业内最重要的财富。...
问题：中国人很好商量，很难（）。...
问题：世界是不一定的 ，人的（）也是不一定的。...
问题：（）是最安全、最可靠和最有效的激励方式。A、领导激励B、精神激励C、物质激励D、自我激励...
问题：中国人重视（）利益，不偏重个别利益。...
