当前分类： 中国式管理与管理思维
问题：一内涵二思维注重分析每个个体的优点缺点，崇尚个体之间的互补互助，...
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问题：为什么说中华民族是治标治本并重的民族？...
问题：日本*企业都有很强的民族感，对外虽然可以竞争，但是对内绝对不会互相拆台。...
问题：企业的六大领域包括：管理、组织、领导、研发、学习和（）A、销售B、执行C、作业D、沟通...
问题：有人就一定有派系，只是它的轻重，它的厉害关系不太一样而已。...
问题：二构成一思维的人都会乐意接受“优胜劣汰”的结局。...
问题：中国人的计划是应变计划，所以边做边修改，计划（）A、决策很快，但执行很慢B、决策很慢，但执行很快C、决策很快，且执行很快D、决策很慢，且执行很慢...
问题：中国社会有很强的（）A、一定B、不一定C、太极思维D、变动性...
问题：中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）A、简易B、变易C、恒易D、常易...
问题：世界变化多端，只有绝对的变动而无绝对的（）。...
问题：管理的起点是安人，管理的结果是修己。...
问题：（）分是非，是中国式管理的考核重点。A、直截了当B、在圆满中C、重视领导意见D、重视基层意见...
问题：面前大部分人的思维方式都是二分法，二分法只适合作判断而不太适合作决定。...
问题：（）人讲究“虚安”，善于理解对方的感受。A、美国B、中国C、日本D、韩国...
问题：上司最大的责任，就是让每一个员工（），而不是自己表现。...
问题：计划一定有几分（）性，但是执行的时候，你要考虑到实际性，这当中是有落差的。...
问题：反求诸己的考核精神，最好从自己先做起。...
问题：公司必须重视员工的（），将员工视为企业内最重要的财富。...
问题：一分法的是非观是（）A、是非不明B、是非分明C、是非难明D、以上观点都不正确...
问题：做计划的时候，是标准的儒家；执行的时候，他是道家思想；考核的时候，却是释加牟尼。这是典型的“救人而非杀人”的考核心态。...
