当前分类： IT项目管理
问题：一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）A、变更工作分解结构B、联系客户，加强了解C、召集项目团队成员开会D、更新项目管理计划...
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问题：对于技术作出的总结应该用多长时间？（）...
问题：以下哪一项不是项目的属性（）...
问题：举例说明项目网络计划技术。...
问题：项目管理的方式是（）A、目标管理B、绩效管理C、人员管理D、过程管理...
问题：成本管理计划包含的描述是（）A、所有成本B、如何分配资源C、预算以及它们是如何计算的D、如何管理成本偏差...
问题：什么是范围说明书？...
问题：需求变更控制的处理流程不包括（）A、变更评估B、提出变更C、实施变更D、需求分析...
问题：和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？（）A、利润B、工作效率C、技术速度D、项目经理在公司内的业绩...
问题：在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。...
问题：你是组织中的一位项目经理，你和项目团队正在为一个软件开发项目创建WBS。你将WBS与项目中的阶段进行对应。下面哪个选项是能帮助建立WBS的一个阶段的最终结果？（）A、里程碑B、项目管理生命周期C、可交付成果D、项目资金...
问题：下列各项中对于冲突解决最差的技术是（）A、安抚B、强制C、妥协D、避免...
问题：你是组织中的一位项目经理，你的项目将要结束了。项目管理的什么部分会指导你将项目可交付成果转移给公司经营人员？（）A、移交计划B、转移计划C、项目管理计划D、经营计划...
问题：什么是应急准备金？...
问题：研究的目标是什么？（）A、发现哪一种技术对公司最有收益B、对某个技术得到一个结论C、确定项目花销D、确定谁将成为项目发起人...
问题：有效实现变更控制的方法是（）A、事先明确定义B、开发过程中进行流程控制C、事后及时补救D、确定用户需求...
问题：提高（）会提高利润。...
问题：你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B、整个团队一起要完成的最小工作单元C、WBS中最小的分解实体D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包...
问题：为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）...
问题：您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项？（）A、范围说明书B、质量计划C、进度D、项目计划...
