你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B、整个团队一起要完成的最小工作单元C、WBS中最小的分解实体D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

题目

你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）

  • A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
  • B、整个团队一起要完成的最小工作单元
  • C、WBS中最小的分解实体
  • D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包
相似考题

1.你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个()。A.WBS中可交付的最小的工作单元B.有独特标记的任务C.报告所需要的层次D.可以被分配给多家机构单位的工作

2.项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码 B.识别和分析项目可交付物 C.识别里程碑 D.确认工作分解的程度

3.以下关于工作分解结构（WBS）的说法中， （ ） 是正确的。A. 凡是出现在 WBS 中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在 WBS 中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 B. WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的 WBS 应在项目早期就分解到最底层 C. 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 D. 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

4.你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包()A.是一个WBS中可交付的最小的工作单元B.是一个有独特标记的任务C.用于报告所需要的层次D.可以被分配给多家单位的工作

更多“你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元B、整个团队一起要完成的最小工作单元C、WBS中最小的分解实体D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包”相关问题

  • 第1题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是：

    A. 项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
    B. 项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
    C. 项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
    D. 项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）

    • A、一个阶段
    • B、跨越一个阶段的工作
    • C、阶段与阶段的衔接
    • D、一个阶段内要完成的任务

    正确答案:D

  • 第3题：

    以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的

    • A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 
    • B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 
    • C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 
    • D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

    正确答案:A

  • 第4题：

    某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）

    • A、编制WBS词典
    • B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
    • C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
    • D、编制采购工作说明书与采购文件

    正确答案:B

  • 第5题：

    你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个（）

    • A、位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
    • B、具有一个独特标识的任务
    • C、所需的汇报层次
    • D、可以被分派给一个以上组织单元的任务

    正确答案:A

  • 第6题：

    以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。

    • A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
    • B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
    • C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
    • D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

    • A、项目的复杂性
    • B、WBS机构的格式
    • C、自上而下法
    • D、单个的工作组成部分

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。

    • A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解
    • B、项目工作分解的方法
    • C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容
    • D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
    • E、分解的目的是为了高质量地完成好工作

    正确答案:B,C,D,E

  • 第9题：

    单选题
    你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）
    A

    一个阶段

    B

    跨越一个阶段的工作

    C

    阶段与阶段的衔接

    D

    一个阶段内要完成的任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。
    A

    工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解

    B

    项目工作分解的方法

    C

    对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容

    D

    明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系

    E

    分解的目的是为了高质量地完成好工作


    正确答案： B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）
    A

    创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成

    B

    与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层

    C

    与项目团队和关键干系人一起创建WBS

    D

    这个规模的项目不需要WBS


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的
    A

    凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 

    B

    WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 

    C

    树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 

    D

    业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

    • A、创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
    • B、与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
    • C、与项目团队和关键干系人一起创建WBS
    • D、这个规模的项目不需要WBS

    正确答案:C

  • 第14题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第15题：

    你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。

    • A、WBS中可交付的最小的工作单元
    • B、有独特标记的任务
    • C、报告所需要的层次
    • D、可以被分配给多家机构单位的工作

    正确答案:A

  • 第16题：

    你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时，你把所有工作划分为工作包，并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包，你写出相应的详细信息，如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里（）

    • A、范围管理计划
    • B、WBS
    • C、WBS词典
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

    • A、工作分解结构（WBS）词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？（）

    • A、没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分。
    • B、这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中。
    • C、没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本。
    • D、这项工作应包含在WBS中

    正确答案:D

  • 第19题：

    工作分解结构（WBS）的目的是（）

    • A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.
    • B、WBS是项目所需工作的文字性描述
    • C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
    • D、WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做

    正确答案:C

  • 第20题：

    你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）

    • A、是一个WBS中可交付的最小的工作单元
    • B、是一个有独特标记的任务
    • C、用于报告所需要的层次
    • D、可以被分配给多家单位的工作

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）
    A

    位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果

    B

    具有一个独特标识的任务

    C

    所需的汇报层次

    D

    可以被分派给一个以上组织单元的任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
    A

    在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元

    B

    整个团队一起要完成的最小工作单元

    C

    WBS中最小的分解实体

    D

    项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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