一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）A、变更工作分解结构B、联系客户，加强了解C、召集项目团队成员开会D、更新项目管理计划
题目
一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）
- A、变更工作分解结构
- B、联系客户，加强了解
- C、召集项目团队成员开会
- D、更新项目管理计划
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第1题：
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）
- A、变更范围基准计划
- B、准备一份偏差报告
- C、召集变更控制委员会开会
- D、依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
正确答案:A -
第2题：
一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）
- A、项目章程
- B、范围管理计划
- C、成本管理计划
- D、工作分解结构和词典
正确答案:D -
第3题：
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
- A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
- B、执行变更控制过程以跟踪该变更
- C、通知客户项目范围发生的变更
- D、通知职能经理范围变更没有得到批准
正确答案:A -
第4题：
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）
- A、工作分解结构（WBS）词典
- B、活动清单
- C、项目范围说明书
- D、项目范围管理计划
正确答案:A -
第5题：
项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间。
- B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果。
- C、将团队成员更换为更有经验的人员。
- D、提交变更请求，以修改项目范围。
正确答案:A -
第6题：
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、通知项目发起人，并向客户开具发票。
- B、执行定性风险评估并更新风险登记册。
- C、评估变更的影响并与项目团队沟通。
- D、更新项目管理计划并实施变更。
正确答案:D -
第7题：
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）
- A、采购管理计划
- B、变更管理计划
- C、范围管理计划
- D、风险管理计划
正确答案:A -
第8题：
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A修改工作范围并更新项目章程
B修改工作范围并更新范围管理计划
C审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
D提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A通知项目发起人，并向客户开具发票。
B执行定性风险评估并更新风险登记册。
C评估变更的影响并与项目团队沟通。
D更新项目管理计划并实施变更。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A实施整体变更控制
B审查工作分解结构
C更新项目管理计划
D实施风险评估
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率，他应该：（）A变更WBS
B联系客户、加强了解
C召集项目团队会议
D更新项目管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A采购管理计划
B变更管理计划
C范围管理计划
D风险管理计划
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。
- A、召集一次变更控制委员会会议
- B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
- C、准备变更请求
- D、制订新的项目计划并通知项目干系人
正确答案:C -
第14题：
在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）
- A、让项目发起人增加额外资金。
- B、征求高级管理层的建议。
- C、更新工作分解结构（WBS）
- D、修订风险应对计划。
正确答案:C -
第15题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该变更对预算和进度计划的影响
- B、变更项目范围并与团队沟通该变更
- C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
- D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
正确答案:A -
第16题：
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改工作范围并更新项目章程
- B、修改工作范围并更新范围管理计划
- C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
- D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D -
第17题：
一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润率，他应该：（）
- A、变更WBS
- B、联系客户、加强了解
- C、召集项目团队会议
- D、更新项目管理计划
正确答案:B -
第18题：
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、创建变更请求。
- B、召回项目团队成员。
- C、建议客户启动一个新项目。
- D、通知项目指导委员会。
正确答案:C -
第19题：
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A创建变更请求。
B召回项目团队成员。
C建议客户启动一个新项目。
D通知项目指导委员会。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）A让项目发起人增加额外资金。
B征求高级管理层的建议。
C更新工作分解结构（WBS）
D修订风险应对计划。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一个项目成员向你汇报：他的工作范围的任务不再有效并建议修改他工作的范围。为了进行这个变更，需要参照下面哪个文件？（）A项目章程
B范围管理计划
C成本管理计划
D工作分解结构和词典
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利润率。他应该（）A变更工作分解结构
B联系客户，加强了解
C召集项目团队成员开会
D更新项目管理计划
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）A要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B执行变更控制过程以跟踪该变更
C通知客户项目范围发生的变更
D通知职能经理范围变更没有得到批准
正确答案： D解析： 暂无解析