和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？（）A、利润B、工作效率C、技术速度D、项目经理在公司内的业绩
题目
和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？（）
- A、利润
- B、工作效率
- C、技术速度
- D、项目经理在公司内的业绩
相似考题
参考答案和解析
更多“和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？（）A、利润B、工作效率C、技术速度D、项目经理在公司内的业绩”相关问题
-
第1题：
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的（）。A、项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人
B、项目经理、技术负责人和施工管理负责人
C、项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人
D、项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人答案：B解析：《建设工程质量管理条例》进一步规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。 -
第2题：
公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现（）
- A、翻译管理、范围管理、历史信息
- B、翻译管理、范围管理、事业环境因素
- C、熟悉当地的语言、进度管理、历史信息
- D、熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴
正确答案:B -
第3题：
项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）
- A、风险登记册模板
- B、专家判断
- C、组织过程资产
- D、外部分析
正确答案:B -
第4题：
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
- A、专家判断
- B、量级估算
- C、类比估算
- D、自下而上估算
正确答案:C -
第5题：
项目经理应该具备以下哪个技能？（）
- A、特定应用领域的技能
- B、信息技术方面的技能
- C、统计学应用技能
- D、项目之间的协调技能
正确答案:A -
第6题：
在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？（）
- A、与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。
- B、检查预算是否足以让项目总进度表执行。
- C、忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。
- D、询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。
正确答案:D -
第7题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
正确答案:A -
第8题：
关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）。
- A、项目经理应该是团队中技术最强的人
- B、项目经理应该有项目发起人担任
- C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验
- D、项目经理就是项目的总工程师
正确答案:C -
第9题：
多选题关于项目经理和项目顾问叙述正确的有（）A项目经理在项目管理中起到决定性的作用，处在上下各方的核心地位
B项目经理不一定是技术专家，但需要有技术背景和管理经验
C项目顾问直接参加项目实施，并对项目的运作提供咨询和建议
D商务网站的项目经理由电子商务的技术、产品等方面的专家参加
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A专家判断
B量级估算
C类比估算
D自下而上估算
正确答案： D解析： 成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。 -
第11题：
单选题项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）A建立信任
B建立奖励和业绩认可制度
C争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D项目经理运用权力控制项目的所有方面
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？（）A利润
B工作效率
C技术速度
D项目经理在公司内的业绩
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
在与项目团队召开进度会议期间，技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后，技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划？（）
- A、范围管理计划
- B、沟通管理计划
- C、相关方参与计划
- D、变更管理计划
正确答案:D -
第14题：
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
- B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
- C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
- D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
正确答案:A -
第15题：
项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（）
- A、建立信任
- B、建立奖励和业绩认可制度
- C、争取获得其它工作地点的职能经理的支持
- D、项目经理运用权力控制项目的所有方面
正确答案:A -
第16题：
在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
- A、控制风险
- B、控制范围
- C、控制质量
- D、控制进度
正确答案:D -
第17题：
项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
- A、项目经理的项目管理知识
- B、项目经理的项目管理实践能力
- C、项目经理的个人素质
- D、项目经理的整合能力
正确答案:C -
第18题：
客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？（）
- A、缓解
- B、接受
- C、转让
- D、避免
正确答案:B -
第19题：
项目经理与公司总经理的关系是（ ）。
- A、项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
- B、项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
- C、项目经理的权限也往往由公司高层决定
- D、项目经理的培养与发展也往往由高层决定
- E、项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。
- A、通知项目组
- B、通知项目经理
- C、书面通知项目组
- D、书面通知项目经理
正确答案:C -
第21题：
单选题关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）。A项目经理应该是团队中技术最强的人
B项目经理应该有项目发起人担任
C项目经理应该具有项目管理的经历和经验
D项目经理就是项目的总工程师
正确答案： D解析： 项目经理首先是项目的管理者和领导者，这需要在实际的项目中对项目经理进行培养与培训，才能使项目经理逐步胜任这一角色。 项目发起人的主要责任是选择项目。项目总工程师是对项目的技术工作负责的人，项目经理是对项目所有工作负最后责任的人。 -
第22题：
单选题客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？（）A缓解
B接受
C转让
D避免
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）A风险登记册模板
B专家判断
C组织过程资产
D外部分析
正确答案： D解析： 暂无解析