IT项目管理 - itgle

违法和不良信息举报
联系客服

登录
注册

当前位置：
首页
问答
IT项目管理

当前分类： IT项目管理

问题列表

问题：以下组织中最容易形成多头领导的是（）...

查看答案
问题：简述马斯洛需求理论的基本内容，评述其在项目管理中的意义，并举例说明。...

查看答案
问题：项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）A、56000美元B、84000美元C、1400000美元...

查看答案
问题：若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为（）A、3天B、2天C、2.4天D、3.75天...

查看答案
问题：项目进行到一半时，客户想要取消剩余的工作和合同，最佳方法是查看下列哪项来确定项目的目的？（）A、项目章程中的目的、目标和商业案例B、WBS词典C、风险管理计划D、会计科目表...

查看答案
问题：描述项目的目标一般遵循以下准则（）A、能定量则不定性B、目标是面向成本的C、目标应是现实的，不应是理想的D、目标是面向结果的...

查看答案
问题：软件项目的生命周期可以从（）的角度进行认识。A、项目承担方B、客户的角度C、项目的类型D、采用的技术...

查看答案
问题：项目经理为什么必须有对项目的权力？（）A、保证团队成员按照指令完成任务B、保证完成项目所需要的活动能被强制执行C、保证完成项目所需要的预算是可用的D、保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力...

查看答案
问题：什么是项目组织？...

查看答案
问题：使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面（）可以作为听众的利益？A、时间B、团队C、利润D、启动成本...

查看答案
问题：什么是下行沟通？...

查看答案
问题：项目移交...

查看答案
问题：范围规划...

查看答案
问题：什么是应急准备金？...

查看答案
问题：你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的...

查看答案
问题：什么是甘特图？...

查看答案
问题：什么是X理论？...

查看答案
问题：简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。...

查看答案
问题：什么是应急准备金？...

查看答案
问题：持续质量改进是什么？（）A、是一种认为组织内所有实践活动都是一个过程，而这个过程可以不断地改进的理论B、是一种认为组织内所有实践活动都可以不断地改进的理论C、是一种认为组织内所有实践活动是项目。而所有的项目可以在其生命期内不断地改进的理论D、是一种认为所有组织提供服务，而这些服务可以不断地改进的理论...

查看答案

首页

上一页

1

2

3

下一页

尾页

相关内容

云南住院医师神经外科
农电生产管理系统(输配电模块)
设计方法学
保险高管考试(产险类)
四川住院医师眼科
第三章岗位技能
在职硕士
电力生产“1000个为什么”
04729 大学语文
社会主义经济理论

热门问题

德尔菲法作为项目资源计划编制的主要方法之一，具有（）的特点。A、适用性B、客观性C、经济性D、匿名性E、理论性
与软件产品有关的合法性条款包括（）A、软件的安全性B、软件著作权C、技术培训D、技术支持条款
为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？（）A、确定项目结果B、确定项目有效性C、确定项目预算D、确定项目资源
若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是（）A、0.8，实际成本与计划一致B、0.8，实际成本比计划成本低C、1.25，实际成本超出计划成本D、1.25，实际成本比计划成本低
一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）
一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）A、指导项目时间进度，不是工作该如何做B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C、包括生产项目产品所需的工作D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（）A、技术工作的经验B、与项目团队工作的经验C、与项目发起人一起工作的经验D、作为一个传统管理人员的经验
项目经理应在什么时候检查项目的质量？（）A、整个实施阶段B、最终任务阶段C、项目实施的最后1%~3%阶段D、项目完成时
什么是项目管理知识领域？
为什么IT项目经理对于每一个项目都应编制预算？（）A、控制支出B、向管理层显示为公司购买的物品C、作为项目的财务指导D、显示购买物品的成本
你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元？（）A、一个阶段B、跨越一个阶段的工作C、阶段与阶段的衔接D、一个阶段内要完成的任务
为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述投资回报率（ROI
对于技术作出的总结应该用多长时间？（）
论述项目管理在现代企业管理中的地位和作用。
下列选项中哪一个是避免变更项目计划的最好的方法？（）A、充足的资金B、充足的资源C、恰当的规划D、任务采用SS而不是FS
购买已经装配好的硬件总是比花费时间自己安装要好。
试述检查点、里程碑和基线在IT项目管理中的作用。
给一个任务分配附加的资源将总是减少需要完成任务的时间总量。
为了满足项目质量。你必须平衡项目管理的铁三角。以下哪一项不是项目管理铁三角中的组成部分？（）A、范围B、进度C、风险D、成本
为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用？（）A、确定他们使用产品的积极性B、确定有多少用户会使用产品C、确定新产品会造成多长的停工期D、确定改变或增加技术的有效性

热门分类：财会金融学历提升计算机类考试医卫资格建筑工程招聘考试职业资格职业技能继续教育知识竞赛远程教育外语考试外贸类考试其它

关于我们免责声明联系我们服务协议会员须知 | © 2020-2024 www.itgle.com - 苏ICP备2024108840号-1