项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）A、56000美元B、84000美元C、1400000美元

题目

项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）

  • A、56000美元
  • B、84000美元
  • C、1400000美元
相似考题

1.你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 43～46 四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元第 43 题 根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（ ）A．-300美元；项目进程提前B．+8，000美元，项目进程准时C．+200美元，项目进程提前D．-200美元，项目进程延后

2.如果一个工作包原计划花费1500美元于今天完成，但是，到今天花费了1350美元却只完成了2/3，则成本偏差是——（ ）A．+150美元B．-150美元C．-350美元D．-500美元

3.项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的SPI是多少？（）A、0.93B、0.60C、0.77D、1.01

4.你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题 58～60 ：PV=2200美元EV=2000美元AC=2500美元BAC=10000美元第 58 题 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）A．-300美元；项目提前完成B．+8000美元；项目按时完成C．+200美元；项目提前完成D．-200美元；项目比原计划滞后

更多“项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）A、56000美元B、84000美元C、1400000美元”相关问题

  • 第1题：

    你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）

    • A、149美元
    • B、225美元
    • C、158美元
    • D、取决于执行安装工作的人

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的CPI是多少？（）

    • A、0.93
    • B、93
    • C、0.60
    • D、6000美元

    正确答案:A

  • 第3题：

    根据项目计划，项目至今为止应花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？（）

    • A、-12000美元
    • B、4000美元
    • C、5600美元
    • D、12000美元

    正确答案:B

  • 第4题：

    在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）

    • A、CV=+120.000美元，SV=+100，000美元
    • B、CV=+100.000美元，SV=+120，000美元
    • C、CV=-100.000美元，SV=-120，000元
    • D、CV=-120.000美元，SV=-100，000美元

    正确答案:D

  • 第5题：

    任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）

    • A、400美元
    • B、600美元
    • C、700美元
    • D、1，000美元

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）

    • A、15，000美元
    • B、16，000美元
    • C、17，000美元
    • D、19，000美元

    正确答案:D

  • 第7题：

    某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）

    • A、超出预算100，000美元
    • B、低于预算50，000美元
    • C、低于预算100，000美元
    • D、超出预算50，000美元

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）
    A

    15，000美元

    B

    16，000美元

    C

    17，000美元

    D

    19，000美元


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的SPI是多少？（）
    A

    0.93

    B

    0.60

    C

    0.77

    D

    1.01


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在一个价值100万美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EV），分析显示计划价值（PV）为623，000美元，挣值（EV）为523，000美元，实际成本（AC）为643，000美元。根据这些数字，项目的成本偏差（CV）和进度偏差CSV）分别是多少？（）
    A

    CV=+120.000美元，SV=+100，000美元

    B

    CV=+100.000美元，SV=+120，000美元

    C

    CV=-100.000美元，SV=-120，000元

    D

    CV=-120.000美元，SV=-100，000美元


    正确答案： A
    解析： CV=EV-AC，SV=EV-PV

  • 第11题：

    单选题
    一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）
    A

    400美元

    B

    600美元

    C

    700美元

    D

    1000美元


    正确答案： B
    解析： PV=1000，AC=600，挣值是BAC的1000的70%，挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。

  • 第12题：

    单选题
    根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）
    A

    140000美元

    B

    128000美元

    C

    125000美元

    D

    80000美元


    正确答案： A
    解析： CPI=0.8，完工估算EAC=100000，EAC=BAC/CPI，完工预算BAC=EAC*CPI=80000。

  • 第13题：

    在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

    • A、落后于进度，并超出预算
    • B、落后于进度，但低于预算
    • C、超前于进度，并低于预算
    • D、超前于进度，但超出预算

    正确答案:B

  • 第14题：

    一个任务成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天，在12天月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的资源支出600美元，该任务的挣值是多少？（）

    • A、400美元
    • B、600美元
    • C、700美元
    • D、1000美元

    正确答案:C

  • 第15题：

    根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）

    • A、140000美元
    • B、128000美元
    • C、125000美元
    • D、80000美元

    正确答案:D

  • 第16题：

    如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。

    • A、85%
    • B、125%
    • C、116%
    • D、81%

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）

    • A、由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。
    • B、由于项目低于预算，重订进度计划基准。
    • C、由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。
    • D、由于项目低于预算，采取行动加快活动。

    正确答案:C

  • 第18题：

    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）

    • A、100美元
    • B、300美元
    • C、380美元
    • D、400美元

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72，000美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度，你应该花费30000美元。根据这些情况，你的项目状态为：（）
    A

    进度提前

    B

    进度落后

    C

    符合进度

    D

    信息不足


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）
    A

    56000美元

    B

    84000美元

    C

    1400000美元


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某个项目到目前为止的实际支出是850，000美元，项目总预算为900，000美元，当前挣值为750，000美元，项目的状态是什么？（）
    A

    超出预算100，000美元

    B

    低于预算50，000美元

    C

    低于预算100，000美元

    D

    超出预算50，000美元


    正确答案： A
    解析： CV=EV-AC=750000-850000=-100000，选A。考点：挣值管理PMBOK第6版中7.4.2.（7.4.2.2）【】【】以下为原选项【】A：超出预算100，000美元【】B：低于预算50，000美元【】C://低于预算100，000美元【】D://超出预算50，000美元

  • 第22题：

    单选题
    任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）
    A

    400美元

    B

    600美元

    C

    700美元

    D

    1，000美元


    正确答案： A
    解析： 考点：成本管理，计划价值(PV)是为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)。项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)。出处：PMBOK第6版中7.4.2(7.4.2.2)控制成本：工具与技术说明：任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期为12月30日。那么，到12月30日，项目应该完工。所以，该项目的完工预算BAC＝1000美元。即，项目的计划价值PV＝1000美元。【】【】以下为原选项【】A：400美元【】B：600美元【】C://700美元【】D://1,000美元

  • 第23题：

    单选题
    .挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）
    A

    100美元

    B

    300美元

    C

    380美元

    D

    400美元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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