项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（　）。 A.研究工作任务 B.分析项目相关人员 C.编制项目工作计划 D.成立项目团队

题目
项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（　）。

A.研究工作任务
B.分析项目相关人员
C.编制项目工作计划
D.成立项目团队
相似考题

1.项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、 项目工作范围B、 项目章程C、 WBS词典D、 风险管理计划

2.（2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员 C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况 E.研究工作任务

3.项目经理在建立工作基础阶段的工作包括 () A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员. C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况 E.研究工作任务

4.项目经理在控制职能时首先要确定项目活动的优先级。()

更多“项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（　）。 ”相关问题

  • 第1题：

    （2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。

    A.项目经理是项目的直接领导和组织者
    B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。

  • 第2题：

    达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。

    A.系统整合
    B.详细分解
    C.整体归纳
    D.综合评价

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P17页
    在编制项目管理任务分工表前，应结合项目特点对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第3题：

    在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）

    • A、分享
    • B、接受
    • C、转移
    • D、开拓

    正确答案:D

  • 第4题：

    （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。

    • A、项目经理
    • B、建设单位
    • C、设计单位
    • D、监理单位
    • E、单位技术负责人

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）

    • A、项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
    • B、该数量与沟通的复杂性成反比
    • C、项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
    • D、沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）

    • A、应用赶工技术。
    • B、根据延期情况制定一个新基准。
    • C、应用快速跟进技术。
    • D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。

    正确答案:D

  • 第7题：

    了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。

    • A、建立工作基础
    • B、正式启动项目
    • C、管理项目团队
    • D、结束项目

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。
    A

    项目经理

    B

    建设单位

    C

    设计单位

    D

    监理单位


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列关于项目经理的说法，错误的是（）
    A

    项目经理是项目的直接领导和组织者

    B

    项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘

    C

    项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键

    D

    项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某公司承揽了一住宅小区的建设项目。开工前，该项目的项目经理编制了工作任务分工表，则他首先要做的工作是（  ）。
    A

    确定项目工作任务目标

    B

    对各项管理任务进行详细分解

    C

    确定各部门或人员的工作任务

    D

    为各级工作任务编码


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
    A

    控制风险

    B

    控制范围

    C

    控制质量

    D

    控制进度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？（）
    A

    分享

    B

    接受

    C

    转移

    D

    开拓


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某建筑工程公司承揽了某新建项目的施工任务，开工前，该项目的项目经理编制任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

    A.系统整合
    B.详细分解
    C.责任分解
    D.综合评价

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P17页
    为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

  • 第14题：

    振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

    A、系统整合
    B、详细分解
    C、整体归纳
    D、综合评价

    答案：B
    解析：
    2018新教材P19。工作任务分工前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第15题：

    在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）

    • A、控制风险
    • B、控制范围
    • C、控制质量
    • D、控制进度

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有，该情况可否接受？（）

    • A、不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
    • B、可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
    • C、可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
    • D、不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责人的所有者

    正确答案:D

  • 第17题：

    （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。

    • A、项目经理
    • B、建设单位
    • C、设计单位
    • D、监理单位

    正确答案:A

  • 第18题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是（）

    • A、项目经理是项目的直接领导和组织者
    • B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    • C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    • D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
    A

    项目工作范围

    B

    项目章程

    C

    WBS词典

    D

    风险管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（）。
    A

    系统整合

    B

    详细分解

    C

    整体归纳

    D

    综合评价


    正确答案： B
    解析： 编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表。因此，正确的选项为B。

  • 第21题：

    单选题
    了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。
    A

    建立工作基础

    B

    正式启动项目

    C

    管理项目团队

    D

    结束项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
    A

    应用赶工技术。

    B

    根据延期情况制定一个新基准。

    C

    应用快速跟进技术。

    D

    重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括(   )。
    A

    了解项目情况，研究工作任务

    B

    编制项目工作计划

    C

    成立项目团队

    D

    积极拓展并承接各类项目

    E

    项目启动


    正确答案： A,E
    解析：

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