项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、 项目工作范围B、 项目章程C、 WBS词典D、 风险管理计划

题目

项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

A、 项目工作范围

B、 项目章程

C、 WBS词典

D、 风险管理计划

相似考题

1.项目经理可以使用（ ）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A．项目工作范围B．项目章程C．WBS词典D．风险管理计划

2.项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。a. 工作包b. 工作任务c. 账户码d. 整合点

3.以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(51)。A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

4.项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是()。A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可

参考答案和解析
正确答案：C
更多“项目经理可以使用－－－－－－来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A、 项目工作 ”相关问题

  • 第1题：

    项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是()。

    A、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

    B、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

    C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

    D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可


    参考答案D

  • 第2题：

    根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准，这是项目经理在（ ）阶段的工作。

    A.研究项目工作任务
    B.编制项目工作计划
    C.成立项目团队
    D.项目启动

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目启动阶段，项目经理还要根据每位项目成员的技能和发展需要，分配项目职责，清楚界定每个人的任务和绩效期望值，制定接受标准。

  • 第3题：

    项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务。关于项目人力资源管理的描述，正确的是：（）。

    A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
    B.项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
    C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
    D.项目团队中项目经理的管理能力和领导能力二者缺一不可

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目人力资源管理中的领导和管理，正确选项是D。
    A选项：新团员的加入会增加项目风险。
    B选项：项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队，管理项目团队四个过程。
    C选项：项目经理对于有利的冲突，不需要减少。
    D选项：项目经理不仅需要有管理能力也需要有领导的能力。

  • 第4题：

    以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。

    A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

    C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务


    正确答案：C
    解析：项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解的，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中，常使用责任分配矩阵(RAM)工具，责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好地提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当地参与到人力资源的行政管理工作中去。在矩阵式组织结构中，项目成员受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务。

  • 第5题：

    项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（　）。

    A.研究工作任务
    B.分析项目相关人员
    C.编制项目工作计划
    D.成立项目团队

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。参见教材P76。

相关内容