项目经理在建立工作基础阶段的工作包括 () A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员. C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况 E.研究工作任务

题目
项目经理在建立工作基础阶段的工作包括 ()
A.编制项目工作计划 B.分析项目相关人员.
C.组织制订具体实施计划 D.了解项目情况
E.研究工作任务

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1.下列有关项目经理的主要工作表述正确的是()。A、项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B、项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容C、建立工作基础是项目经理的主要工作之一D、项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人

2.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括（ ）。A．建立工作基础B．正式启动项目C．管理团队工作D．积极拓展并承接各类项目E．项目结束阶段的工作

3.施工项目经理工作的职责不包括（ ）。A.对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系并组织实施 C.进行授权范围内的利益分配 D.参与组建项目经理部工作

4.在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( )A.WBS词典,B.工作范围,C.预算评估,D.成本评估。

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  • 第1题：

    （2004年真题）项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。

    A.建立工作基础
    B.正式启动项目
    C.管理团队工作
    D.积极拓展并承接各类项目
    E.项目结束阶段的工作

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第2题：

    在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（　）。

    A.项目成果总结与报送
    B.项目后续工作安排
    C.宣布项目团队工作结束
    D.项目总费用明细

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理的主要工作。主要工作有：①项目成果总结与报送；②项目资料整理；③项目后续工作安排；④宣布项目团队工作结束。

  • 第3题：

    建设项目工程总承包施工阶段工作内容不包括( )。

    A、任命项目经理，组建项目部
    B、开工前的准备工作
    C、移交工程资料
    D、进行竣工决算

    答案：A
    解析：
    2018版教材P36
    ( 5 )施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。A错误。

  • 第4题：

    清查盘点阶段的主要工作内容包括：建立仓库和库存物资统计台账、开展技术鉴定和利库工作。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第6题：

    在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）

    • A、WBS词典
    • B、工作范围
    • C、预算评估
    • D、成本评估

    正确答案:A

  • 第7题：

    企业信息基础设施的建立工作，包括哪些方面？


    正确答案:⑴企业信息系统和信息网络的建设；
    ⑵信息技术装备的配置；
    ⑶企业信息机构的建立；
    ⑷企业信息资源设施的建立；
    ⑸企业信息管理工作规章制度的建立；
    ⑹企业信息管理工作人员的配备。

  • 第8题：

    以下哪一项是阶段边界管理流程的目的？（）

    • A、控制项目经理与小组经理之间的联系
    • B、利用检查点报告追踪阶段进展情况
    • C、建立项目经理和项目管理委员会工作之间的联系
    • D、在整个阶段进行过程中维护对交付产品收益的关注

    正确答案:C

  • 第9题：

    了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。

    • A、建立工作基础
    • B、正式启动项目
    • C、管理项目团队
    • D、结束项目

    正确答案:A

  • 第10题：

    填空题
    企业管理基础工作主要包括（）、（）、（）、（）、（）、（）等信息工作，建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训工作等内容。

    正确答案： 标准化工作,定额工作,计量工作,信息传递,数据处理,资料储存
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。
    A

    建立工作基础

    B

    正式启动项目

    C

    管理项目团队

    D

    结束项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    活动清单应该包括活动的描述，这是为了：（）
    A

    提供对于工作范围的文档证据

    B

    保证团队成员理解如何完成工作

    C

    作为项目经理的提醒

    D

    帮助在项目生命期内建立技术文档


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （2009年真题）项目经理在建立工作基础阶段的工作包括( )。

    A.编制项目工作计划
    B.分析项目相关人员
    C.组织制订具体实施计划
    D.了解项目情况
    E.研究工作任务

    答案：A,B,D,E
    解析：
    项目工作计划主要包括以下几方面的内容：
    (1)项目名称。
    (2)项目基本情况。
    (3)项目团队工作目标与任务。
    (4)项目工作进度计划。
    (5)项目团队组成与分工。
    (6)项目费用计划。
    (7)成果的形式、成果交付数量、时间及交付方式。
    (8)项目费用的来源

  • 第14题：

    （ ）的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理工作。

    A.工程师
    B.建造师
    C.项目经理
    D.监理工程师

    答案：B
    解析：
    建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。

  • 第15题：

    在社区工作的资源准备阶段我们需要做好的工作主要包括：（）

    A发动群众

    B挖掘资源

    C建立新组织

    D联系旧组织


    A,B,C,D
    略

  • 第16题：

    在个案工作中，专业关系的建立是一切工作的基础。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）

    • A、确认正被完成的工作
    • B、建立已完成工作的自豪感
    • C、造成项目的内部竞争
    • D、创建超过其他团队成员的同等的压力

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    企业管理基础工作主要包括（）、（）、（）、（）、（）、（）等信息工作，建立以责任制为基础的规章制度和员工技术业务培训工作等内容。


    正确答案:标准化工作；定额工作；计量工作；信息传递；数据处理；资料储存

  • 第19题：

    项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准，在团队中树立威信、排除冲突，以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于（）

    • A、磨合阶段
    • B、形成阶段
    • C、规范阶段
    • D、执行阶段

    正确答案:A

  • 第20题：

    活动清单应该包括活动的描述，这是为了：（）

    • A、提供对于工作范围的文档证据
    • B、保证团队成员理解如何完成工作
    • C、作为项目经理的提醒
    • D、帮助在项目生命期内建立技术文档

    正确答案:B

  • 第21题：

    工作分析实施流程中的准备阶段的内容不包括（）

    • A、确定工作分析的目标
    • B、调查工作相关背景信息
    • C、制订具体实施计划
    • D、建立良好的工作分析氛围

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
    A

    确认正被完成的工作

    B

    建立已完成工作的自豪感

    C

    造成项目的内部竞争

    D

    创建超过其他团队成员的同等的压力


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

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