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某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240 000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为（）。A．3000台B．2500台C．2000台D．2200台
若某产品处于其寿命周期阶段中的成熟期时,应采取的投资战略一般是()A.积极投资战略B.追加投资
某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是（）。A．企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B．企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C．企业销售人员数量不足D．企业的高层领导者喜欢独断专行
下面选项中,能让应聘者多说的做法是:()A.从熟悉的话题入手B.向后、向外延伸,多问“为什么”C.由
计划式变革(名词解释)
( )是招投标活动中的核心。A.开标B.评标C.招标D.投标
某企业生产厨房用品,主要在浙江地区销售,2006年的销售额为2亿元;2007年企业扩大生产规模、强化产
企业的市场营销观念可以归纳为五种，即生产导向观念、产品导向观念、销售导向观念、营销导向观念和社会市场营销导向观念。()观念是在生产力水平低下，有效供给不足，产品不愁销路的卖方市场条件下产生的。A.生产导向观念B.产品导向观念C.销售导向观念D.营销导向观念
效蟑之驴【案例陈述】古希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蟑唱歌好听，便头脑发热，要向蟑学习唱歌。于是蟑就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。”于是，驴子听了蟑的话，每天以露水充饥，其结果呢，没有几天，驴就饿死了。这个故事讲起来有点残忍，可现实生活中像驴这样的人还很多。做为一个企业家，如果也凭着一时兴趣，一时爱好去干事，试想，结果会比驴好到哪里去呢?
培训课程的内容一般有三类,其中个人管理的内容包括A.时间管理B.沟通技巧C.问题解决D.目标管理E.
咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作内容是（）。A．指导客户制定方案实施计划B．对客户进行相关内容的培训C．组织和完成方案实施中的难点工作D．根据实施中出现的问题，对方案进行修改和完善E．对实施效果进行评估
战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是（）。
对同型号设备的以新换旧所进行的谋划与方案，即（） A．设备的改装战略 B．设备的原型更新战略 C．设备的技术改造战略 D．设备技术更新战略
预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、信息汇总分析等，以下属于询问调查内容的是（）。A．了解企业的组织机构、运营现状、员工感受和客户自身对问题的看法B．通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在C．收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断D．咨询人员听取客户领导简单介绍企业的概况
一般来说,企业可以给予高工资的员工包括三种,除了高度依赖的员工外,还有:()A.替代性很低的员
咨询人员在进行管理组织咨询项目的调查访谈中，重点访谈的对象是（）。A．基层员工B．班组长C．中层以上管理者D．高层管理者
改革开放以来，花旗银行、瑞士银行、汇丰银行等国际著名金融企业纷纷进入海市场并迅速拓展业务，这些国际大型金融企业之所以选择上海作为进入中国市场的桥头堡。从市场营销环境分析来看，以下说法正确的是（）。A．上海地区经济发达，人均GDP、人均可支配收入位居全国前列，而且是全国的金融中心B．上海作为一个开放口岸，历史悠久，思想开放，能迅速接受国外先进的金融产品和服务C．上海不仅是经济中心，而且教育文化发达，聚集了大批高学历、高素质的职业化人才D．上海虽然有众多的本地金融企业，但从规模、管理水平、市场营销能力等方面
职能法是将企业内部要素按照职能进行分类分析的方法，也是确定内部战略要素的方法。以下选项属于财务会计职能要素的是（）。
培训有效性的责任人至少涉及四种人：培训经理、培训讲师、学员上级、受训学员。()
在薪酬管理中，薪酬管理的岗位评价被越来越多的应用，这种评价（）。A．能保证薪酬的公平性和合理性，在一定程度上提高员工的工作积极性B．主要是针对现有的岗位进行评价，评价岗位的绝对价值C．较为常见的评价方法是排列法、分类法、因素比较法等D．能使薪酬管理方案比较客观E．得出的薪酬方案会更加容易被员工接受