团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需求不明确，应该找谁？（）A、ScrumMasterB、部门经理C、ProcuctOwnerD、团队其他成员

题目

团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需求不明确，应该找谁？（）

  • A、ScrumMaster
  • B、部门经理
  • C、ProcuctOwner
  • D、团队其他成员
相似考题

1.团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需要申请一台测试机，应该找谁？（）A、ScrumMasterB、部门经理C、ProcuctOwnerD、团队其他成员

2.一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

3.团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑，应该找谁？（）A、ScrumMasterB、部门经理C、ProcuctOwnerD、团队其他成员

4.某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）A、重新查看原始需求B、立即开始修改功能C、编写面向用户的确认的测试D、在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）

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  • 第1题：

    在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）

    • A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
    • B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
    • C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
    • D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）

    正确答案:C

  • 第2题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）

    • A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息
    • B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
    • C、将所有队员成员的工作分成相等的部分
    • D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

    正确答案:A

  • 第4题：

    在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

    • A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
    • B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
    • C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
    • D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

    正确答案:D

  • 第5题：

    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）

    • A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付
    • B、请求一名专家临时加入团队
    • C、复制另一个产品的功能，并在之前改造
    • D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能

    正确答案:D

  • 第6题：

    在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该（）

    • A、立刻采取行动降低风险
    • B、立刻和团队商量，开始对应
    • C、组织PO和团队开会
    • D、加入PB表，下个迭代对应

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
    A

    停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发

    B

    电话召开团队会议，改变迭代范围

    C

    告诉客户几个团队建议的处理方法选项

    D

    告诉团队在下一个迭代前不能增加工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）
    A

    敦促团队加班工作，以满足这一需求。

    B

    如果团队不能这个需求则取消迭代。

    C

    要求团队延长迭代，以满足这一需求。

    D

    在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）
    A

    要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。

    B

    要求该团队成员的经理与其谈话。

    C

    要求scrum主管对该团队成员施加压力。

    D

    在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）
    A

    尽可能延长当前迭代，直到可以交付

    B

    请求一名专家临时加入团队

    C

    复制另一个产品的功能，并在之前改造

    D

    将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    团队成员在工作中，对自己的职业规划和技术能力提升产生困惑，应该找谁？（）
    A

    ScrumMaster

    B

    部门经理

    C

    ProcuctOwner

    D

    团队其他成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需要申请一台测试机，应该找谁？（）
    A

    ScrumMaster

    B

    部门经理

    C

    ProcuctOwner

    D

    团队其他成员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新的团队成员确认商业论证。
    • B、参阅组织分解结构（OBS）。
    • C、执行相关方分析。
    • D、与新的团队成员审查项目需求

    正确答案:C

  • 第14题：

    当紧急需求变化时候（）

    • A、PO重新排列特性清单中优先级，开发团队决定哪些工作要重新认领
    • B、项目经理增加紧急任务，扩大加班时间
    • C、开发团队拼命工作适应变化，并将项目拖回到正常轨道上来
    • D、紧急需求应该放到下一个迭代或防火墙团队，不应该干扰现有的任

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更换团队成员
    • B、与该团队成员谈话，需要的话提供培训
    • C、将问题上报给管理层
    • D、改变基准以应付可能的延期

    正确答案:B

  • 第16题：

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第17题：

    敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
    • B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。
    • C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
    • D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需求不明确，应该找谁？（）
    A

    ScrumMaster

    B

    部门经理

    C

    ProcuctOwner

    D

    团队其他成员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代

    B

    根据客户的距离，让团队成员集中办公

    C

    鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板

    D

    请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    会议进行重组，导致项目团队发生变化。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与新的团队成员确认商业论证。

    B

    参阅组织分解结构（OBS）。

    C

    执行相关方分析。

    D

    与新的团队成员审查项目需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）
    A

    收集由团队执行的活动和任务的相关信息

    B

    将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

    C

    将所有队员成员的工作分成相等的部分

    D

    提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。

    B

    使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。

    C

    召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。

    D

    引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更换团队成员

    B

    与该团队成员谈话，需要的话提供培训

    C

    将问题上报给管理层

    D

    改变基准以应付可能的延期


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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