一家组织正在完成一个住宅物业施工过程的一个很重要里程碑，该项目由政府全力赞助。在这个关键项目阶段完成前十天，受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动，导致项目被搁置。项目经理应该怎么做？（）A、减轻风险。B、为项目付出更多努力。C、审查时间表。D、将该问题升级上拫给项目发起人。

第1题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划

第2题：

一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另外一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第3题：

在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？（）

• A、拒绝所有超出范围的变更请求
• B、管理关键相关方的期望
• C、将该信息升级上报给发起人
• D、包含严格和正式的过程批准变更

第4题：

客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理对开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、在经验教训知识库中搜索制定项目章程的历史信息
• B、与关键相关方和发起人一起开会讨论项目假设条件，成功标准和关键输入
• C、识别并定义项目可交付成果最适合的实施方法
• D、为进行资源分配，与发起人开会以概述出一个含有项目里程碑的详细时间表

第5题：

团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？（）

• A、问题日志
• B、项目状态报告
• C、会议纪要
• D、风险登记册

第6题：

项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）

• A、IT部门
• B、受影响的发起人
• C、受影响的项目经理
• D、运营团队

第7题：

项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

• A、检查之前项目的知识库
• B、在经验教训会上进行因果分析
• C、在团队会议上评审测量指标
• D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

第8题：

在项目的用户测试验收得到批准后，所有关键用户都将被替换，只有在关键用户得到项目可交付成果的培训之后，项目才能完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、遵循变更管理计划
• B、计划培训活动
• C、将该问题上报给项目发起人
• D、遵循资源管理计划

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该问题升级上报给高级相关方
• B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
• C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
• D、接受发起人的决定，并继续执行项目

第14题：

项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）

• A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
• B、通知项目发起人项目已收尾
• C、在组织过程资产中更新经验教训
• D、执行偏差分析

第15题：

一个工厂扩建项目已接近完成50%，这时一群当地居民组成一个维权组织来抗议该项目。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行相关方分析，并相应调整相关方参与计划
• B、通知项目发起人，该维权组织体现了项目进度的一个凤险
• C、与该维权组织开会，将其需求添加到该项目中
• D、教育该维权组织，让其了解该项目将为社区带来的好处

第16题：

项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）

• A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
• B、通知项目发起人项目已收尾
• C、在组织过程资产中更新经验教训
• D、执行偏差分析

第17题：

在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题，如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？（）

• A、在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度
• B、安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划
• C、向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务
• D、添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人

第18题：

一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
• B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
• C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
• D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

第19题：

一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件？（）

• A、范围管理计划
• B、问题日志
• C、风险登记册
• D、项目进度计划

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：