项目工程经济风险管理 - itgle

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项目风险管理领导小组组长是（）A、项目风险专兼职人员B、项目书记C、项目经理D、项目副经理
劳务单价一般应包括以下内容（）A、小型料具费B、劳务方的风险费用C、劳务方的管理费D、劳务方的奖金
背景描述：某项目部组织地铁车站项目施工，拟选用4个队伍，其中1队是业主指定队伍，与项目部签订了土方开挖合同；车站工程交由2队专业分包；3队是内部施工队，负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队，负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书，其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中，只对2-4队进行管理，因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定，指出以上不妥指出，并说明原因。
责任成本管理计划中心的职责任是（）A、参与施工方案的优化比选B、负责劳务队伍选用和合同起草、签订工作C、负责编制设计变更、索赔、调概、补差资料D、负责已完工程量审核及对上、对下验工计价和工程结算
在项目评估前，要做好各项基础工作的准备，在材料价格调查和确认方面，应该（）A、采用项目部自己调查价格B、采用业主指定的供应商价格C、采用类似工程平均价格D、必要时公司将和项目共同进行材料价格的调查和确认
索赔报告正文应该包括以下内容（）A、标题B、事实与理由损失计算C、详细的计算结果D、证明材料
项目风险管理集体例会的时间要求是（）A、每半年召开（至少一次）B、每月初召开（至少一次）C、每年末召开（至少一次）D、每月底召开（至少一次）
在项目评估前，要做好各项基础工作的准备，在材料价格调查和确认方面，应该（）A、采用项目部自己调查价格B、采用业主指定的供应商价格C、采用类似工程平均价格D、必要时公司将和项目共同进行材料价格的调查和确认
公司对劳务结算的时间规定正确的是（）A、劳务队500万元以下的项目要在其完工后20天内结算完毕。B、500-1000万元的项目要在其完工后30天内结算完毕。C、1000万元以上的项目要在其完工后45天内结算完毕。D、工程竣工后一并结算。
分包工程竣工验收报告经承包人认可后（）内，分包人向承包人递交分包工程竣工结算报告及完整的结算资料。A、7天B、10天C、15天D、1个月
简述劳务合同交底的内容？（至少写出五项）
奖罚兑现的审批手续要完善；兑现奖罚的比例要适当且符合公司规定，达到能够真正调动员工积极性的作用。
下列定额中，不属于企业定额性质的是（）A、施工定额B、预算定额C、概算定额D、概算指标
风险事件级别划分为较小、中等、重大。
合同外增加工作量时，必须按原签订合同的原则、程序及时签订补充合同或协议。
项目在施工过程中，对隧道工程，需重点关注的变更点有（）A、重点在围岩级别的变化B、初期支护措施C、喷射砼和二次衬砌工程量D、辅助坑道、洞口及隧道浅埋偏压地段的处理措施E、隧道压浆F、软岩进洞时套拱及大管棚超前支护G、拱墙脚增设锁脚、托梁或大脚措施H、长大隧道机械选型、弃碴场位置，弃碴场防护设计I、洞门形式J、隧道废弃工程、临时仰拱、中隔墙等K、溶洞、采空区、测量监控、防水措施、隧道帷幕注浆L、不明气体、放射性物质处理、科研项目等方面
项目评估结果的签订应该是（）A、以分公司确定为主B、以分公司、项目和公司评估组联合确定，并报公司领导审定C、以公司领导确定为主D、分公司、项目部和公司评估组现场确定
简述公司年度生产经营计划应包括的内容？（至少写出五项）
不可抗力造成损害的责任，除专用合同条款另有约定外，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担。（）A、永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；B、承包人设备的损坏由承包人承担；C、发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；D、承包人的停工损失由发包人承担；E、不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承
与劳务队伍签订的劳务合同，必须工程数量、劳务单价、验工计价、付款方式、质保金比例及违约责任等内容明确、完整。