排查项目风险需要参加的部门有（）A、项目办公室B、项目成本部和项目工程部C、项目财务部和物资设备部D、项目全体部门

题目

排查项目风险需要参加的部门有（）

  • A、项目办公室
  • B、项目成本部和项目工程部
  • C、项目财务部和物资设备部
  • D、项目全体部门
相似考题

1.某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织形式为（ ）。A．行政层级式B．职能式C．矩阵式D．事业部式

2.施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ ）。A.项目经理部和企业财务部门 B.项目经理部和项目经理部 C.企业财务部门和企业财务部门 D.企业财务部门和项目经理部

3. 施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（　）．A、项目经理部和企业财务部门 B、项目经理部和项目经理部 C、企业财务部门和企业财务部门 D、企业财务部门和经理部

4. 施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（　）．A、项目经理部和企业财务部门 B、项目经理部和项目经理部 C、企业财务部门和企业财务部门 D、企业财务部门和项目经理部

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  • 第1题：

    （2017年）施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（?）．

    A.项目经理部和企业财务部门
    B.项目经理部和项目经理
    C.企业财务部门和企业财务部门
    D.企业财务部门和项目经理

    答案：A
    解析：
    对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。正确答案：A

  • 第2题：

    属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期，根据订购合同（视为进场计划）的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收（料）小票，报至物资管理部门审核，物资管理部门审核确定签字，再报项目（ ）审核确认签字。

    A.工程部门
    B.预算部门
    C.财务部门
    D.人事部门

    答案：B
    解析：
    属材料物资采购或设备订货的供应单位在结算期，根据订购合同（视为进场计划）的内容和项目经理部物资管理部门材料人员验收（料）小票，报至物资管理部门审核，物资管理部门审核确定签字，再报项目预算部门审核确认签字。最终，由项目财务部门根据物资部、预算部门的审核意见转账。

  • 第3题：

    项目物资部、技术部、商务部、工程部相关人员，参加与本项目物资采购相关的供应商考察工作


    正确答案:正确

  • 第4题：

    项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。

    • A、公司工程部
    • B、项目工程部
    • C、公司物机部
    • D、项目物机部

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目月末物资盘点，项目（）部门可不参加盘点。

    • A、技术部
    • B、物资部
    • C、安质部
    • D、财务部

    正确答案:C

  • 第6题：

    某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时，由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于（）

    • A、直线职能式组织结构
    • B、职能式组织结构
    • C、矩阵型组织结构
    • D、事业部型组织结构

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。

    • A、项目技术部
    • B、项目商务部
    • C、项目工程部
    • D、项目安全部

    正确答案:B

  • 第8题：

    物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（）

    • A、工程部
    • B、技术部
    • C、商务部
    • D、财务部

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    项目月末物资盘点，项目（）部门可不参加盘点。
    A

    技术部

    B

    物资部

    C

    安质部

    D

    财务部


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目物资的消耗控制体系应实行（）和物资部门的双重控制。
    A

    办公室

    B

    商务部

    C

    工程部

    D

    财务部


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    物资策划由项目物资部编制，参与评审的不包括以下哪个部门（）
    A

    工程部

    B

    技术部

    C

    商务部

    D

    财务部


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    排查项目风险需要参加的部门有（）
    A

    项目办公室

    B

    项目成本部和项目工程部

    C

    项目财务部和物资设备部

    D

    项目全体部门


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    (2017年)施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ ）。

    A.项目经理部和企业财务部门
    B.项目经理部和项目经理部
    C.企业财务部门和企业财务部门
    D.企业财务部门和项目经理部

    答案：A
    解析：
    对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考后项目管理绩效和企业经营效益。

  • 第14题：

    某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断，该项目小组的组织形式为（　　）。

    A.行政层级式
    B.职能制
    C.矩阵式
    D.直线—参谋制

    答案：C
    解析：
    矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。本题中，该公司设立了多个主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，该公司的组织形式属于矩阵式。

  • 第15题：

    项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。

    • A、工程部
    • B、财务部
    • C、物机部
    • D、工经部

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目物资的消耗控制体系应实行（）和物资部门的双重控制。

    • A、办公室
    • B、商务部
    • C、工程部
    • D、财务部

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目计划下达通知后，（）应编制项目进度计划。

    • A、计划部
    • B、设备部
    • C、财务部
    • D、项目实施部门

    正确答案:D

  • 第18题：

    项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。

    • A、项目经理部
    • B、项目物资部门
    • C、项目采购工程师
    • D、企业物资部门

    正确答案:D

  • 第19题：

    对于闲余物资和废旧物资的盘点，需要由项目责任工程师、（）负责协助盘点。

    • A、项目工程部人员
    • B、项目商务部人员
    • C、项目后勤保卫人员
    • D、工程监理人员

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时，由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于（）
    A

    直线职能式组织结构

    B

    职能式组织结构

    C

    矩阵型组织结构

    D

    事业部型组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由（）订货或采购。
    A

    项目经理部

    B

    项目物资部门

    C

    项目采购工程师

    D

    企业物资部门


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（）。
    A

    项目部

    B

    质量管理部

    C

    经理办公室

    D

    物资供应部


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。
    A

    项目技术部

    B

    项目商务部

    C

    项目工程部

    D

    项目安全部


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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