当前分类: 41730项目管理软技术
问题:利益相关者管理的基本过程包括()A、无遗漏地识别项目利益相关者B、按重要性对利益相关者进行分析C、项目利益相关者支持度分析D、项目利益相关者综合分析...
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问题:软技术和软科学的最大共同点是它们的“软”性,具体体现在()A、综合性B、集成性C、单一性D、成果非物化性...
问题:硬技术与软技术存在广泛的联系和区别。以下哪项说法不正确()A、软技术与硬技术的创新模式不同B、软技术不具有可操作性C、软技术与硬技术都具有技术的能效性D、软技术与硬技术的操作对象不同...
问题:在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()A、组建阶段B、成效阶段C、规范阶段D、磨合阶段...
问题:随着管理学的发展,人们对冲突的认识也发生了变化。()认为冲突是与生俱来的,是无法避免的,应接纳冲突,使它的存在合理化。A、传统观点B、人际关系观点C、相互作用观点D、A、B和C...
问题:项目冲突中,()被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突...
问题:软技术的价值体现在哪些方面?...
问题:项目文化的结构包括()A、项目文化的物质层B、项目文化的行为层C、项目文化的制度层D、项目文化的精神层...
问题:无论软技术还是硬技术,他们都是技术,在技术的属性上是共同的,具体包括()A、可操作性B、实践性C、能效性D、积累性...
问题:在一个项目团队发展的整个过程中,有那几个发展阶段?其各自的特点是什么?项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题?应该从哪些方面去解决这些问题?...
问题:以下哪项不属于技术’三要素’所指的结构性要素()A、过程B、工艺C、方法D、管理技术...
问题:以下哪项是定期开展的一类沟通形式,主要目的是通知情况,找出问题并制定下步的行动计划()A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判...
问题:如何管理多项目冲突管理?项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。...
问题:在利益相关者支持度分析中,比较现实的做法是()A、积极寻求较积极者、参与者与无所谓者的支持B、充分利用参与者和反对者C、随着时间的推移,要动态识别利益相关者的支持度D、争取让不支持者至少不反对...
问题:项目风险识别过程中,()属于从主观信息源出发的方法。A、德尔菲法B、核对表法C、头脑风暴法D、情景分析法...
问题:项目知识管理的主要特征是()A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C...
问题:某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目,需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队,但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝,他们认为自己从未参加过研发项目,不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到()方面的阻力。A、不信任感B、中层领导者C、缺乏激励机制D、工作传统看法和态度...
问题:以下哪项不属于全面风险管理的典型特征()A、全要素集成管理B、全过程管理C、全员管理D、多目标管理...