当前分类： 41730项目管理软技术
问题：简述利益相关者管理的基本过程。...
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问题：风险的基本特征包括（）A、客观性B、不确定性C、可变性D、相对性...
问题：下列属于项目经理应具备的基本素质的是（）A、能起到表率作用B、有良好的沟通能力C、以项目目标为行为导向D、有比较强的决断力...
问题：项目知识管理的主要目标是（）A、项目知识经验积累B、项目快速交付C、节约项目成本D、人才培养的经验复制...
问题：以下哪项不属于软技术的范畴（）A、文化管理B、沟通能力C、软件测试技术D、心理训练技术...
问题：项目风险管理的基本程序包括三个阶段、四个过程。其中，项目风险度量阶段包括（）两个过程。A、风险识别B、风险分析C、风险估计D、风险评价...
问题：沟通按照信息交流的方向，可以分为（）A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通...
问题：项目启动阶段的领导力包括（）A、风险分析B、选择关键项目参与人C、了解并相应客户需求D、制定沟通计划...
问题：技术的特点包括（）A、抽象性B、目的性C、环境性D、现实性...
问题：某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现，由于之前工作小有摩擦，监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词，进而故意拖延工作。得知该情况后，监理方不但没有及时处理，反而包庇自己的员工，导致冲突升级。上述情形中，监理方违背了冲突管理的（）原则。A、对事不对人原则B、互让原则C、系统思考原则D、双赢原则...
问题：冲突管理的基本原则包括（）A、系统思考原则B、对事不对人原则C、对人不对事原则D、双赢原则...
问题：按照发信者与接收者的地位是否变换，可以将沟通方式分为（）A、双向沟通B、正式沟通C、书面沟通D、单向沟通...
问题：（）决定项目运作的细节，执行并汇报项目的紧张情况。A、项目经理B、项目发起人C、项目团队D、项目投资人...
问题：项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略？...
问题：某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目，需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队，但该行为遭到两名技术人员的委婉拒绝，他们认为自己从未参加过研发项目，不适应项目团队氛围。上述研发团队建设遭到（）方面的阻力。A、不信任感B、中层领导者C、缺乏激励机制D、工作传统看法和态度...
问题：项目冲突中，（）被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突...
问题：在项目运作过程中，需要召开一次或多次（），以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C...
问题：在一个项目团队发展的整个过程中，有那几个发展阶段？其各自的特点是什么？项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题？应该从哪些方面去解决这些问题？...
问题：风险管理时复杂的系统工程，组织保证是必须的。风险管理人员和风险管理组织需具备（）基本条件才能对风险实施过程进行有效管理。A、权威性B、独立性C、经验和技能D、综合知识...
