当前分类： 41730项目管理软技术
问题：简述项目利益相关者的内涵。...
查看答案
问题：项目计划阶段领导力包括（）A、监督细节计划的制定B、项目计划整合C、确保关键利益相关者的认可D、使项目于组织目标一致...
问题：项目层知识文化管理活动主要包括（）A、项目知识共享B、项目知识转移C、项目知识挖掘D、项目知识积累...
问题：项目沟通的作用表现在（）A、是项目组织和控制管理过程的依据和手段B、可以建立和改善人际关系C、是项目决策和计划的依据D、是项目经理得以成功领导的重要手段...
问题：项目经理在进行冲突管理时可以采取哪些管理策略？...
问题：技术的特点包括（）A、抽象性B、目的性C、环境性D、现实性...
问题：管理者对所有冲突不应一视同仁。当冲突微不足道、不值得花费大量时间和精力去解决时，（）是一种巧妙而有效的策略。A、回避和冷处理B、制度的建立和执行C、各方的妥协D、强制执行...
问题：简述利益相关者管理的基本过程。...
问题：项目文化的层次结构由上至下依次为（）A、精神层、制度层、物质层、行为层B、制度层、精神层、物质性、行为层C、精神层、制度层、行为层、物质层D、制度层、精神层、行为层、物质层...
问题：在一个项目团队发展的整个过程中，有那几个发展阶段？其各自的特点是什么？项目经理在团队的各个阶段会遇到什么样的问题？应该从哪些方面去解决这些问题？...
问题：（）是指任何沟通都是有时间限制的，整个沟通的过程必须在沟通发生的有效期内完成A、沟通主体共时性原理B、沟通的连续性原理C、沟通的目标性原理D、沟通的时间性原理...
问题：项目经理的领导力素养包括（）A、认识环境的能力B、自我管理的能力C、影响他人的能力D、认识自我的能力...
问题：风险管理时复杂的系统工程，组织保证是必须的。风险管理人员和风险管理组织需具备（）基本条件才能对风险实施过程进行有效管理。A、权威性B、独立性C、经验和技能D、综合知识...
问题：（）决定项目运作的细节，执行并汇报项目的紧张情况。A、项目经理B、项目发起人C、项目团队D、项目投资人...
问题：在项目运作过程中，需要召开一次或多次（），以确保业主满意或批准项目承约人提出的设计方案。A、项目情况评审会议B、项目问题解决会议C、项目技术评审会议D、以上A、B和C...
问题：项目启动阶段的领导力包括（）A、风险分析B、选择关键项目参与人C、了解并相应客户需求D、制定沟通计划...
问题：迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为五个要素，以下哪项不是企业文化五要素的内容（）A、企业环境B、企业管理制度C、文化网络D、英雄人物...
问题：某工程项目严重拖期并发生人员骚乱。经调查发现，由于之前工作小有摩擦，监理方外派的工程师代表对施工方项目经理颇有微词，进而故意拖延工作。得知该情况后，监理方不但没有及时处理，反而包庇自己的员工，导致冲突升级。上述情形中，监理方违背了冲突管理的（）原则。A、对事不对人原则B、互让原则C、系统思考原则D、双赢原则...
问题：要求所有人员均能够参与项目风险管理的过程中，体现了项目风险管理内涵中的（）A、管过程管理B、全员管理C、全要素管理D、全层次管理...
