项目团队的主要职责包括（）A、如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划B、在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作C、让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心D、主动交流项目状态，主动管理预期事件

题目

项目团队的主要职责包括（）

  • A、如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划
  • B、在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作
  • C、让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心
  • D、主动交流项目状态，主动管理预期事件
相似考题

1.在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系

2.项目经理和项目管理人员在编制一个有效的项目计划时应完成的任务，不包括（）。A、确定成功完成项目所需要的每一个活动事项B、对每项活动的成本预算C、对项目活动的质量规划D、合理的资源应急储备

3.项目团队的主要职责包括（）A、如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划B、在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作C、让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心D、主动交流项目状态，主动管理预期事件

4.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划A、 提供了变更管理的基准线B、 提供了有关项目业绩的信息C、 警示项目团队在将来可能产生问题的方面D、 被预期在项目整个过程中会变更

更多“项目团队的主要职责包括（）A、如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划B、在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作C、让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心D、主动交流项目状态，主动管理预期事件”相关问题

  • 第1题：

    让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）

    • A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的
    • B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论
    • C、保证可交付成果的质量并符合项目范围
    • D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目的范围将会变更如果（）

    • A、项目经理提供了没有设计概念的成本评估
    • B、低估了工作产生的结果
    • C、项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第3题：

    你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么（）

    • A、创建详细的项目范围说明书
    • B、使项目目标和组织目标一致
    • C、确保合适的项目范围控制
    • D、召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题

    正确答案:C

  • 第4题：

    客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
    • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
    • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
    • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

    正确答案:A

  • 第5题：

    在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

    • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
    • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
    • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
    • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

    • A、制定项目管理计划和规划质量
    • B、解决问题、项目控制和寻找镀金
    • C、核实范围和控制质量
    • D、监控风险、组建项目团队和总价经验教训

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做？（）

    • A、寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作。
    • B、要求管理层增加预算。
    • C、激励团队面对挑战。
    • D、拒绝批准的变更请求。

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）
    A

    关键路径和主要里程碑的变化

    B

    在已批准的网络图中的活动顺序

    C

    资源估算和历时估算

    D

    完成时间目标的概率


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目的范围将会变更如果（）
    A

    项目经理提供了没有设计概念的成本评估

    B

    低估了工作产生的结果

    C

    项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

    D

    以上都是


    正确答案： D
    解析： 没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估

  • 第10题：

    多选题
    项目团队的主要职责包括（）
    A

    如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划

    B

    在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作

    C

    让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心

    D

    主动交流项目状态，主动管理预期事件


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）
    A

    保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

    B

    保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论

    C

    保证可交付成果的质量并符合项目范围

    D

    保证项目经理完成了项目计划所规定的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）
    A

    同团队成员和承包商会面讨论变更

    B

    回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内

    C

    同团队成员会面回顾变更如何才有效

    D

    让团队确认批准的范围内工作已完成


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）

    • A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
    • B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
    • C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
    • D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第15题：

    每个项目都必须将质量作为项目计划过程的一部分。质量计划的目的是什么？（）

    • A、确定与项目相关的质量标准
    • B、并不是所有的项目都需要，因为小的项目更容易管理
    • C、可以保证项目经理和项目团队完成工作
    • D、只有对实施了6 Sinma、全面质量管理，或者通过ISO认证的项目才需要质量计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    一位项目经理发现，承包商正在执行额外但必要的工作。这项工作是在项目经理不知道的情况下由一名团队成员批准的。如果要在将来避免这种情况项目经理应该怎么做？（）

    • A、同团队成员和承包商会面讨论变更
    • B、回顾需求清单和资源配置来确认为什么这项工作不在范围内
    • C、同团队成员会面回顾变更如何才有效
    • D、让团队确认批准的范围内工作已完成

    正确答案:C

  • 第17题：

    一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）

    • A、关键路径和主要里程碑的变化
    • B、在已批准的网络图中的活动顺序
    • C、资源估算和历时估算
    • D、完成时间目标的概率

    正确答案:B

  • 第18题：

    在规划风险应对过程中，采用接受策略表明项目团队已经决定（）

    • A、同意项目经理的意见
    • B、为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内，或者主动寻求机会
    • C、不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
    • D、购买保险或要求履约保函、担保书和保证书

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、花更多的时间创建详细的沟通管理计划
    • B、实行更严格的变更请求控制
    • C、聘用经验更丰富的供应商团队
    • D、在项目启动期间识别假设条件和制约因素

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
    A

    联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程

    B

    向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告

    C

    要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告

    D

    与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册和制定风险应对计划

    B

    审查风险管理计划

    C

    与所有团队成员分享更新的风险登记册

    D

    审查项目管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）
    A

    提供了变更管理的基准线

    B

    提供了有关项目业绩的信息

    C

    警示项目团队在将来可能产生问题的方面

    D

    被预期在项目整个过程中会变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你最近加入到ABC公司作项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室可以直接和项目团队进行交互，有时，会非正式的提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这很困难来确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，在团队中有些对工作的不满。你首先应该做什么（）
    A

    创建详细的项目范围说明书

    B

    使项目目标和组织目标一致

    C

    确保合适的项目范围控制

    D

    召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）
    A

    制定项目管理计划和规划质量

    B

    解决问题、项目控制和寻找镀金

    C

    核实范围和控制质量

    D

    监控风险、组建项目团队和总价经验教训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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