当前分类： 从技术走向管理课程知识竞赛
问题：以下哪些不属于人际关系软技能？（）A、冲突解决B、教练技术C、编程能力D、数据分析能力...
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问题：六顶思考帽方法中，黄帽代表（）。A、直觉与喜好B、资料、信息、事实C、乐观与积极D、批评与挑剔...
问题：通常哪项工作可以不做？（）A、重要且紧急的事件B、重要但不紧急的事件C、不重要但紧急的事件D、不重要也不紧急的事件...
问题：关于团队的观点，哪一项是错误的？（）A、团队中的每个角色都很重要B、没有完美的团队C、要尊重角色之间的差异D、高绩效团队的特征是1+12...
问题：管理者一般处于职业发展的哪一个层次？（）A、依赖B、独立C、互赖D、不确定...
问题：时间管理四象限法中，把重要且紧急的事件称为（）A、鹅卵石类事件B、碎石类事件C、细沙类事件D、水类事件...
问题：“理性”是技术能手当管理者的优势之一。...
问题：激励的作用不包括（）。A、改变个人的行为方向B、改变个人的努力程度C、改变个人在困难面前的毅力D、改变个人的能力...
问题：对于高层管理者来说，应更加重视对哪一种技能的培养？（）A、人际技能B、概念技能C、技术技能D、沟通技能...
问题：根据《从技术走向管理》课程，计划应该包括的基本元素有目的、目标、资源、风险、备选方案和方法。...
问题：根据《从技术走向管理》课程，培训习惯的三个条件是（）。A、意愿B、技能C、认识D、坚持...
问题：能力和性格相同的人在一起工作，比较容易形成高绩效团队。...
问题：奥尔德弗的ERG理论中成长需要应对马斯洛需求层次理论中的（）。A、生理需求B、归属与爱的需求和尊重的需求C、自我实现的需求D、安全需求...
问题：根据《从技术走向管理》课程，五星级领导是：（）。A、领导不在场，员工也会好好干B、领导定计划，员工按照计划干C、领导定目标，员工制定计划干D、领导定方向，员工抱成团队干...
问题：根据《从技术走向管理》课程，以下哪些属于集思广益的方法？（）A、头脑风暴B、德尔菲技术C、抽签D、创造第三替代方案...
问题：以下哪项不属于时间的属性？（）A、不能储存B、不能买卖C、不能管理D、不能替代...
问题：根据《从技术走向管理》课程，关注细节不属于全局思维的范畴。...
问题：优秀的管理人员一般会经常使用“经常、或许、大概”等这些词语。...
问题：人们普遍认为，在“不重要但紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）A、40%~50%B、15%左右C、20%~25%D、60%~70%...
问题：维克特把人的需求分为存在需要、关系需要和成长需要。...
