第1题:
A.对标分析不需要量化的对标指标体系
B.选择合适的竞争对手比较经营战略的组成要素
C.选择行业一流企业为标杆建立自己的赶超目标
D.以客户需求为标杆找到自身的不足以利于及时改进
E.跨行业选择恰当的技术标杆有助于技术的跨行业渗透
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
下列属于建标阶段工作的是()。
第7题:
在全面对标管理中,对于未达标的,应()。
第8题:
对标管理是标杆管理的一方面,主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为() ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
第9题:
确定对标分析的内容
选择对标企业
收集分析数据
对标分析结果比较
第10题:
对
错
第11题:
①③
②④
①④
②③④
第12题:
对标分析
竞争力分析
价值链分析
市场结构分析
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
对标指标按标杆值的选取来源分为()四种。
第19题:
招标法是企业提出招标条件,各应标企业进行竞标,然后由企业决标,并与最佳选择伙伴签订合同。
第20题:
银行柜员在来账系统中应严格进行动户通知打标操作,严禁对个人账户及企业定期类存款账户进行动户通知打标操作。()
第21题:
可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标
可将竞争对手作为标杆,比较经营战略的组成要素
可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标
可将客户需求作为标杆,查找自身的不足并及时改进
可跨行业选择恰当的技术标杆,以利于技术的跨行业渗透
第22题:
对
错
第23题:
确定对标分析的内容
选择对标企业
收集数据
对标分析结果比较