对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”()此题为判断题(对，错)。

题目
对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.调整标杆,持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后,及时调整标杆,与更先进、更优秀的单位对标,开始新一轮标杆管理循环,做到逐渐改进、持续创新。()此题为判断题(对，错)。

2.对标管理重点抓住()三个关键点。A、标杆选择B、差异分析C、赶超路线图制定D、标杆分析

3.关于对标分析的说法,正确的有( )。A.对标分析不需要量化的对标指标体系B.选择合适的竞争对手比较经营战略的组成要素C.选择行业一流企业为标杆建立自己的赶超目标D.以客户需求为标杆找到自身的不足以利于及时改进E.跨行业选择恰当的技术标杆有助于技术的跨行业渗透

4.对标管理要遵循()流程,制定可操作的对标措施及对标路线图,组织落实。A、立标B、对标C、达标D、创标

参考答案和解析
答案：对
更多“对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”() ”相关问题

  • 第1题：

    关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（　）。

    A：对标分析首先要选择对标企业
    B：可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素
    C：可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标
    D：可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进
    E：可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是企业发展规划的分析方法。选项A，正确的说法应为“对标分析首先要确定对比领域和剖析内容。”；选项C，正确的说法应为“一是以竞争对手为标杆，二是以行业一流企业为标杆，三是建立跨行业的技术标杆，四是以客户需求为标杆”。参见教材P55。

  • 第2题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（　）属于首选的标杆。

    A、以竞争对手为标杆
    B、建立跨行业的技术为标杆
    C、以行业一流企业为标杆
    D、以行业末流企业为标杆
    E、以客户需求为标杆

    答案：A,C
    解析：
    知识点:企业规划的方法和工具。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第3题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。

    A.以竞争对手为标杆
    B.建立跨行业的技术为标杆
    C.以行业一流企业为标杆
    D.以行业末流企业为标杆
    E.以客户需求为标杆

    答案：A,C
    解析：
    考点: 企业规划的方法和工具。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。@##

  • 第4题：

    关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（　）。

    A.对标分析首先要选择对标企业
    B.可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素
    C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标
    D.可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进
    E.可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是企业发展规划的分析方法。选项A，正确的说法应为“对标分析首先要确定对比领域和剖析内容。”；选项C，正确的说法应为“一是以竞争对手为标杆，二是以行业一流企业为标杆，三是建立跨行业的技术标杆，四是以客户需求为标杆”。参见教材P55。

  • 第5题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（　）属于首选的标杆。

    A.以竞争对手为标杆
    B.建立跨行业的技术为标杆
    C.以行业领先企业为标杆
    D.以行业末流企业为标杆
    E.以客户需求为标杆

    答案：A,C
    解析：
    考点:企业发展规划的分析方法。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

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