关于对标分析的说法,正确的有( )。A.对标分析不需要量化的对标指标体系B.选择合适的竞争对手比较经营战略的组成要素C.选择行业一流企业为标杆建立自己的赶超目标D.以客户需求为标杆找到自身的不足以利于及时改进E.跨行业选择恰当的技术标杆有助于技术的跨行业渗透

题目
关于对标分析的说法,正确的有( )。

A.对标分析不需要量化的对标指标体系

B.选择合适的竞争对手比较经营战略的组成要素

C.选择行业一流企业为标杆建立自己的赶超目标

D.以客户需求为标杆找到自身的不足以利于及时改进

E.跨行业选择恰当的技术标杆有助于技术的跨行业渗透

相似考题

1.对标管理是标杆管理的一方面， 主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。 对标管理通常分为：( )： ①工作对标; ②竞争性对标; ③行业或功能对标; ④内部对标。A. ①③B. ②④C. ①④D. ②③④

2.调整标杆,持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后,及时调整标杆,与更先进、更优秀的单位对标,开始新一轮标杆管理循环,做到逐渐改进、持续创新。()此题为判断题(对，错)。

3.标杆学习在创建学习型组织中的应用有A.找出企业运营的瓶颈，从而确定基准化的内容与领域B.组建标杆学习的团队C.选择基准化“标杆D.收集资料和数据E.比较分析标杆企业和本企业的绩效与实践差异

4.瞄准标杆,争先进位就是要瞄准选定的标杆对象,量化对标指标和排序目标,建立目标保证、过程控制、监督检查措施,分类别、逐项目分析实施效果,闭环解决影响指标先进性的问题,及时修订工作措施,确保赶上标杆对象,实现进位目标,争创一流业绩。()此题为判断题(对，错)。

更多“关于对标分析的说法,正确的有( )。 A.对标分析不需要量化的对标指标体系B.选择合适的竞争对手比较经营战略的组成要素C.选择行业一流企业为标杆建立自己的赶超目标D.以客户需求为标杆找到自身的不足以利于及时改进E.跨行业选择恰当的技术标杆有助于技术的跨行业渗透”相关问题

  • 第1题：

    对标管理重点抓住()三个关键点。

    A、标杆选择

    B、差异分析

    C、赶超路线图制定

    D、标杆分析


    答案：ABC

  • 第2题：

    关于企业规划中对标分析的说法,正确的有()。

    A、可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标

    B、可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素

    C、可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标

    D、可将客户需求作为标杆，査找自身的不足并及时改进

    E、可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透


    答案：BDE

  • 第3题：

    关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（　）。

    A：对标分析首先要选择对标企业
    B：可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素
    C：可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标
    D：可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进
    E：可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是企业发展规划的分析方法。选项A，正确的说法应为“对标分析首先要确定对比领域和剖析内容。”；选项C，正确的说法应为“一是以竞争对手为标杆，二是以行业一流企业为标杆，三是建立跨行业的技术标杆，四是以客户需求为标杆”。参见教材P55。

  • 第4题：

    关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（　）。

    A.对标分析首先要选择对标企业
    B.可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素
    C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标
    D.可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进
    E.可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是企业发展规划的分析方法。选项A，正确的说法应为“对标分析首先要确定对比领域和剖析内容。”；选项C，正确的说法应为“一是以竞争对手为标杆，二是以行业一流企业为标杆，三是建立跨行业的技术标杆，四是以客户需求为标杆”。参见教材P55。

  • 第5题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（　）属于首选的标杆。

    A、以竞争对手为标杆
    B、建立跨行业的技术为标杆
    C、以行业一流企业为标杆
    D、以行业末流企业为标杆
    E、以客户需求为标杆

    答案：A,C
    解析：
    知识点:企业规划的方法和工具。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第6题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（ ）属于首选的标杆。

    A.以竞争对手为标杆
    B.建立跨行业的技术为标杆
    C.以行业一流企业为标杆
    D.以行业末流企业为标杆
    E.以客户需求为标杆

    答案：A,C
    解析：
    考点: 企业规划的方法和工具。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。@##

  • 第7题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列可作为标杆的有（　）。

    A.竞争对手
    B.合作伙伴
    C.行业一流企业
    D.行业末流企业
    E.客户需求

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查的是企业规划的方法和工具。合适的对标企业一般有：一是以竞争对手为标杆；二是以行业一流企业为标杆；三是建立跨行业的技术标杆；四是以客户需求为标杆。

  • 第8题：

    关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。

    • A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效
    • B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
    • C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色
    • D、标杆超越法重视与标杆企业的比较

    正确答案:B

  • 第9题：

    在全面对标管理中，对于未达标的，应（）。

    • A、重新寻找标杆
    • B、认真分析原因，制定整改措施，加快赶超进度
    • C、取消此项对标指标
    • D、不再进行对标

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    关于企业规划中对标分析的说法，正确的有（  ）
    A

    可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标

    B

    可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素

    C

    可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标

    D

    可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进

    E

    可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）
    A

    竞争标杆分析

    B

    职能标杆分析

    C

    战略性标杆分析

    D

    内部标杆分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    标杆瞄准的类型主要有（）。
    A

    内部标杆瞄准

    B

    外部竞争对手标杆瞄准

    C

    行业内标杆瞄准

    D

    跨行业标杆瞄准

    E

    内外部综合标杆瞄准


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    对标管理的三个关键点是“标杆选择、差异分析、赶超路线图制定”()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：对

  • 第14题：

    关于标杆超越法的说法，错误的是（）。

    A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效
    B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手
    C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色
    D.标杆超越法重视与标杆企业的比较

    答案：B
    解析：
    本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。优势：有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；可以促进企业经营者激励机制的完善。劣势：容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中，导致企业失去自身特色。

  • 第15题：

    关于企业规划中对标分析的说法，正确的有()。

    A.可将外部企业的未来业绩目标作为自身企业的内部发展目标
    B.可将竞争对手作为标杆，比较经营战略的组成要素
    C.可将行业平均水平为标杆作为自己的对比目标
    D.可将客户需求作为标杆，查找自身的不足并及时改进
    E.可跨行业选择恰当的技术标杆，以利于技术的跨行业渗透

    答案：B,D,E
    解析：
    ㈠企业对标分析
    对标分析是一种评价自身企业和研究其他企业的手段，可以将外部企业业绩作为自身企业发展目标，也是学习全球最佳实践的过程。
    ⒉选择对标企业

    竞争对手和行业领先企业通常是首选的标杆对象。

  • 第16题：

    对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。一般包括以()为标杆。

    A.客户需求
    B.竞争对手
    C.行业一流企业
    D.本企业优秀班组
    E.建立跨行业的技术标杆

    答案：A,B,C,E
    解析：
    ⒉选择对标企业

    竞争对手和行业领先企业通常是首选的标杆对象。

  • 第17题：

    企业进行对标分析时，应选择合适的对标企业，下列各项中（　）属于首选的标杆。

    A.以竞争对手为标杆
    B.建立跨行业的技术为标杆
    C.以行业领先企业为标杆
    D.以行业末流企业为标杆
    E.以客户需求为标杆

    答案：A,C
    解析：
    考点:企业发展规划的分析方法。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第18题：

    对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。通常（　）是首选的标杆对象。
    　

    A.客户需求
    B.竞争对手
    C.行业领先企业
    D.本企业优秀班组
    E.建立跨行业的技术标杆

    答案：B,C
    解析：
    考点:对标分析。对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

  • 第19题：

    标杆瞄准的类型主要有（）。

    A内部标杆瞄准

    B外部竞争对手标杆瞄准

    C行业内标杆瞄准

    D跨行业标杆瞄准

    E内外部综合标杆瞄准


    A,B,C,D,E
    略

  • 第20题：

    在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（）

    • A、竞争标杆分析
    • B、职能标杆分析
    • C、战略性标杆分析
    • D、内部标杆分析

    正确答案:C

  • 第21题：

    对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标

    • A、①③
    • B、②④
    • C、①④
    • D、②③④

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
    A

    ①③

    B

    ②④

    C

    ①④

    D

    ②③④


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。
    A

    标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效

    B

    标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手

    C

    标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色

    D

    标杆超越法重视与标杆企业的比较


    正确答案： A
    解析： 本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。
    优势：有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效；可以促进企业经营者激励机制的完善。
    劣势：容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中，导致企业失去自身特色

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