应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工

题目

应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。

A.调整进度管理的方法

B.调整招标工作的管理职能分工

C.调整投资控制工作流程

D.更换不同的软件编制施工进度计划

E.调整合同管理任务分工

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1.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A．调整进度管理的方法 B．调整招标工作的管理职能分工 C．调整投资控制工作流程 D．更换不同的软件编制施工进度计划 E．调整合同管理任务分工

2.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。A.采取限额设计的方法 B.调整管理职能分工 C.采用价值工程的方法 D.强化合同管理

3.应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括()。A.调整管理职能分工 B.采用价值工程的方法 C.调整或修改设计 D.调整投资控制的方法和手段 E.优化施工方法

4.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。 A.调整进度管理的方法 B.调整招标工作的管理职能分工 C.调整投资控制工作流程 D.更换不同的软件编制施工进度计划 E.调整合同管理任务分工

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  • 第1题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有( )。

    A、调整进度管理的方法
    B、调整招标工作的管理职能分工
    C、将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
    D、改进施工方法
    E、调整合同管理任务分工

    答案：A,C
    解析：

  • 第2题：

    应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括( )。

    A、调整管理职能分工
    B、采用价值工程的方法
    C、调整或修改设计
    D、调整投资控制的方法和手段
    E、优化施工方法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    2018版教材P51

    ( 3 )通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

  • 第3题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

    A . 调整进度管理的方法和手段
    B . 调整管理职能分工
    C . 采用价值工程的方法
    D . 强化合同管理

    答案：B
    解析：
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。 A选项由“采取限额设计的方法”调整为“调整进度管理的方法和手段”2016版教材P57

  • 第4题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

    A、采取限额设计的方法
    B、调整管理职能分工
    C、采用价值工程的方法
    D、强化合同管理

    答案：B
    解析：
    2018版教材P50
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

  • 第5题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（　　）。

    A、调整进度管理的方法
    B、调整招标工作的管理职能分工
    C、改变施工管理和强化合同管理
    D、改进施工方法
    E、调整合同管理任务分工

    答案：A,C
    解析：
    2018版教材P50
    ( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

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