应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A．调整进度管理的方法 B．调整招标工作的管理职能分工 C．调整投资控制工作流程 D．更换不同的软件编制施工进度计划 E．调整合同管理任务分工

题目

应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。

A．调整进度管理的方法 B．调整招标工作的管理职能分工 C．调整投资控制工作流程 D．更换不同的软件编制施工进度计划 E．调整合同管理任务分工

相似考题

1.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工

2.属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（ ）。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工

3.调整进度管理的方法和手段，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。A.组织措施 B.技术措施 C.管理措施 D.经济措施

4.在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（ ）。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工

更多“应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括( )等。 A.调整进度管理的方法 ”相关问题

  • 第1题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是(　　)。

    A.调整项目管理工作流程组织　
    B.调整进度控制的方法和手段
    C.调整项目管理任务分工　
    D.改进施工方法

    答案：D
    解析：
    本题涉及的考点是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中技术措施包括调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A、C属于组织措施;选项B属于管理措施。

  • 第2题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。

    A. 调整进度管理方法
    B. 改变施工管理方法
    C. 强化合同管理
    D. 调整工作流程组织


    答案：D
    解析：
    本题主要考查建设工程项目目标动态控制的纠偏措施。

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：


    （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。


    （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。


    （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；


    （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。


    D项：属于组织措施，正确。


    A项：属于管理措施，错误。


    B项：属于管理措施，错误。


    C项：属于管理措施，错误。


    综上所述，本题正确选项为D项。*

  • 第3题：

    应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（　）。
    A、调整项目任务分工
    B、改进进度控制手段
    C、调整项目管理职能分工
    D、调整工作流程组织
    E、改进施工方法


    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P58。

  • 第4题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（　　）。

    A、调整进度管理的方法
    B、调整招标工作的管理职能分工
    C、改变施工管理和强化合同管理
    D、改进施工方法
    E、调整合同管理任务分工

    答案：A,C
    解析：
    2018版教材P50
    ( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

  • 第5题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

    A . 调整进度管理的方法和手段
    B . 调整管理职能分工
    C . 采用价值工程的方法
    D . 强化合同管理

    答案：B
    解析：
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。 A选项由“采取限额设计的方法”调整为“调整进度管理的方法和手段”2016版教材P57

  • 第6题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。

    • A、调整项目组织结构
    • B、调整任务分工
    • C、调整管理职能
    • D、更换不同的软件编制施工进度计划
    • E、调整项目管理班子人员

    正确答案:A,B,C,E

  • 第7题：

    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。

    • A、组织
    • B、管理
    • C、经济
    • D、技术

    正确答案:D

  • 第8题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。

    • A、调整进度管理的方法
    • B、调整招标工作的管理职能分工
    • C、将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
    • D、改进施工方法
    • E、调整合同管理任务分工

    正确答案:A,C

  • 第9题：

    多选题
    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
    A

    调整项目组织结构

    B

    调整任务分工

    C

    调整管理职能

    D

    更换不同的软件编制施工进度计划

    E

    调整项目管理班子人员


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（　）措施。
    A

    组织

    B

    管理

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    应用动态控制原理进行项目目标控制时，可用于纠偏的组织措施包括（    ）等。
    A

    调整合同管理的工作任务分工

    B

    采用工程网络计划进行进度控制

    C

    调整招标工作的管理职能分工

    D

    改变进度管理的手段

    E

    调整成本控制工作流程


    正确答案： C,B
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
    A

    采取限额设计的方法

    B

    调整管理职能分工

    C

    采用价值工程的方法

    D

    强化合同管理


    正确答案： A
    解析： 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

  • 第13题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

    A.采取限额设计的方法
    B.调整管理职能分工
    C.采用价值工程的方法
    D.强化合同管理

    答案：B
    解析：
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

  • 第14题：

    应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括()。

    A.调整管理职能分工
    B.采用价值工程的方法
    C.调整或修改设计
    D.调整投资控制的方法和手段
    E.优化施工方法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    2020/2019教材P51
    ( 3 )通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

  • 第15题：

    应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括( )。

    A、调整管理职能分工
    B、采用价值工程的方法
    C、调整或修改设计
    D、调整投资控制的方法和手段
    E、优化施工方法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    2018版教材P51

    ( 3 )通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

  • 第16题：

    应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括（）。

    A、调整管理职能分工
    B、采取限额设计的方法
    C、采用价值工程的方法
    D、调整投资控制的方法和手段
    E、优化施工方法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施有:分析发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

  • 第17题：

    在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。

    • A、调整进度管理方法
    • B、调整工作流程组织
    • C、改变施工方法
    • D、强化合同管理
    • E、调整任务分工

    正确答案:B,E

  • 第18题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。

    • A、采取限额设计的方法
    • B、调整管理职能分工
    • C、采用价值工程的方法
    • D、强化合同管理

    正确答案:B

  • 第19题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（　）等。

    • A、调整进度管理的方法
    • B、调整招标工作的管理职能分工
    • C、调整投资控制工作流程
    • D、更换不同的软件编制施工进度计划
    • E、调整合同管理任务分工

    正确答案:B,C,E

  • 第20题：

    单选题
    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（  ）。
    A

    调整进度管理方法

    B

    改变施工管理方法

    C

    强化合同管理

    D

    调整工作流程组织


    正确答案： C
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（　）等。
    A

    调整进度管理的方法

    B

    调整招标工作的管理职能分工

    C

    调整投资控制工作流程

    D

    更换不同的软件编制施工进度计划

    E

    调整合同管理任务分工


    正确答案： D,A
    解析： 项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施为分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第22题：

    多选题
    在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。
    A

    调整进度管理方法

    B

    调整工作流程组织

    C

    改变施工方法

    D

    强化合同管理

    E

    调整任务分工


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的有()。
    A

    调整进度管理的方法

    B

    调整招标工作的管理职能分工

    C

    将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

    D

    改进施工方法

    E

    调整合同管理任务分工


    正确答案： D,C
    解析：  1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201070建设工程项目目标的动态控制―1Z201071掌握项目目标动态控制的方法一项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施。[思路] 本题实质是考查对具体的项目目标动态控制纠偏措施的种类区分、判断。 “调整进度管理的方法”“更换不同的软件编制施工进度计划”均属于管理措施

  • 第24题：

    多选题
    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括(   )
    A

    调整进度管理的方法

    B

    调整管理职能分工

    C

    调整项目组织结构

    D

    改进施工方法

    E

    强化合同管理


    正确答案： B,D
    解析：

相关内容