应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括()。A.调整管理职能分工 B.采用价值工程的方法 C.调整或修改设计 D.调整投资控制的方法和手段 E.优化施工方法

题目
应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括()。

A.调整管理职能分工
B.采用价值工程的方法
C.调整或修改设计
D.调整投资控制的方法和手段
E.优化施工方法
相似考题

1.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工

2.运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（ ）。 A.调整投资控制的方法和手段 B.应用价值工程的方法 C.制定节约投资的奖励措施 D.优化施工方法 . E.调整施工进度计划

3.运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（ ）。A. 调整施工进度计划 B. 调整投资控制的方法和手段 C. 应用价值工程的方法 D. 制定节约投资的奖励措施 E. 优化施工方法

4.项目目标动态控制的纠偏措施包括(　 )。A:组织措施 B:管理措施 C:经济措施 D:政治措施 E:技术措施

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  • 第1题：

    根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（　）。

    A、调整项目目标
    B、分解项目目标
    C、制定纠偏措施
    D、收集项目目标实际值

    答案：B
    解析：
    教材P49
    【知识点】项目目标动态控制的方法及其应用。动态控制第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。@##

  • 第2题：

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。

    A.组织措施
    B.结构措施
    C.经济措施
    D.技术措施
    E.管理措施

    答案：A,C,D,E
    解析：
    2020/2019教材P50
    项目目标动态控制的纠偏措施（如图1Z201081-2所示）主要包括：( 1 )组织措施( 2 )管理措施( 3 )经济措施( 4 )技术措施

  • 第3题：

    项目目标动态控制的纠偏措施，主要包括()。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施
    E、生产措施

    答案：A,B,C,D
    解析：
    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

  • 第4题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

    A . 调整进度管理的方法和手段
    B . 调整管理职能分工
    C . 采用价值工程的方法
    D . 强化合同管理

    答案：B
    解析：
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。 A选项由“采取限额设计的方法”调整为“调整进度管理的方法和手段”2016版教材P57

  • 第5题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。

    • A、采取限额设计的方法
    • B、调整管理职能分工
    • C、采用价值工程的方法
    • D、强化合同管理

    正确答案:B

  • 第6题：

    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。

    • A、组织
    • B、管理
    • C、经济
    • D、技术

    正确答案:D

  • 第7题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（　）等。

    • A、调整进度管理的方法
    • B、调整招标工作的管理职能分工
    • C、调整投资控制工作流程
    • D、更换不同的软件编制施工进度计划
    • E、调整合同管理任务分工

    正确答案:B,C,E

  • 第8题：

    多选题
    建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（　　）。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    技术措施

    E

    目标论证措施


    正确答案： A,B
    解析：
    投资建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。②管理措施。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。③经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。④技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响目标实现的问题，并采取相应的措施。

  • 第9题：

    单选题
    某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（　）措施。
    A

    组织

    B

    管理

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    运用动态控制原理进行建设项目投资控制的核心工作环节应是（　　）。[2010年真题]
    A

    确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

    B

    确定投资切块的目标值

    C

    采集、汇总和分析投资的实际值

    D

    进行投资目标计划值与实际值比较，发现偏差时采取纠偏措施


    正确答案： C
    解析：
    投资建设项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

  • 第11题：

    单选题
    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
    A

    采取限额设计的方法

    B

    调整管理职能分工

    C

    采用价值工程的方法

    D

    强化合同管理


    正确答案： A
    解析： 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

  • 第12题：

    问答题
    简述项目目标动态控制的纠偏措施及主要内容

    正确答案： （1）组织措施  组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
    （2）管理措施（包括合同措施）  管理措施分析是由于管理的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
    （3）经济措施  经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如落实加快工程施工进度所需资金等。
    （4）技术措施  技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目 标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括()。

    A、组织措施
    B、管理措施
    C、经济措施
    D、技术措施
    E、协调措施

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2018新教材P30 项目目标动态控制的纠偏措施中不包括协调措施。

  • 第14题：

    应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括( )。

    A、调整管理职能分工
    B、采用价值工程的方法
    C、调整或修改设计
    D、调整投资控制的方法和手段
    E、优化施工方法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    2018版教材P51

    ( 3 )通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

  • 第15题：

    应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施主要包括（）。

    A、调整管理职能分工
    B、采取限额设计的方法
    C、采用价值工程的方法
    D、调整投资控制的方法和手段
    E、优化施工方法

    答案：B,C,D,E
    解析：
    应用动态控制原理进行投资控制纠偏的措施有:分析发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

  • 第16题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。

    • A、调整项目组织结构
    • B、调整任务分工
    • C、调整管理职能
    • D、更换不同的软件编制施工进度计划
    • E、调整项目管理班子人员

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    建设项目动态控制原理在投资管理应用中，为了进行投资控制和投资目标论证，投资目标分解的方式有多种，包括按建设投资的（）组成。

    • A、数量
    • B、时间
    • C、费用
    • D、计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    简述项目目标动态控制的纠偏措施及主要内容


    正确答案: （1）组织措施  组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等
    （2）管理措施（包括合同措施）  管理措施分析是由于管理的原因而影响项目目标实现 的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
    （3）经济措施  经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如落实加快工程施工进度所需资金等。
    （4）技术措施  技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目 标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第19题：

    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。

    • A、调整进度管理的方法
    • B、调整招标工作的管理职能分工
    • C、将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
    • D、改进施工方法
    • E、调整合同管理任务分工

    正确答案:A,C

  • 第20题：

    多选题
    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。
    A

    调整项目组织结构

    B

    调整任务分工

    C

    调整管理职能

    D

    更换不同的软件编制施工进度计划

    E

    调整项目管理班子人员


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    应用动态控制原理进行项目目标控制时，可用于纠偏的组织措施包括（    ）等。
    A

    调整合同管理的工作任务分工

    B

    采用工程网络计划进行进度控制

    C

    调整招标工作的管理职能分工

    D

    改变进度管理的手段

    E

    调整成本控制工作流程


    正确答案： C,B
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（　）。
    A

    调整投资控制的方法和手段

    B

    应用价值工程的方法

    C

    制订节约投资的奖励措施

    D

    优化施工方法

    E

    调整施工进度计划


    正确答案： B,C
    解析： 动态控制在投资控制中的应用。通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法、制订节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。

  • 第23题：

    多选题
    应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施包括(   )
    A

    调整进度管理的方法

    B

    调整管理职能分工

    C

    调整项目组织结构

    D

    改进施工方法

    E

    强化合同管理


    正确答案： B,D
    解析：

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