准时生产方式中的诸多具体手段都是围绕“以单一品种的规模生产来降低成本”展开的。()此题为判断题(对，错)。

题目
准时生产方式中的诸多具体手段都是围绕“以单一品种的规模生产来降低成本”展开的。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。()

2.从90年代开始,进行单一或少品种的大批量生产,以“规模经济”实现降低成本和提高质量的目的。()此题为判断题(对，错)。

3.在准时制生产方式中，实现提高质量与降低成本的一致性的具体方法是（ ）。A．少人化B．自动化C．定员制D．看板管理

4.精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。()

更多“准时生产方式中的诸多具体手段都是围绕“以单一品种的规模生产来降低成本”展开的。() ”相关问题

  • 第1题：

    准时生产方式(JIT)把获取最大利润作为经营的最终目标，把降低成本作为基本目标。为此，准时生产系统至少有适时适量生产、弹性配置作业人数和质量保证等3种支持手段。下列关于“适时适量生产”的理解，正确的是（ ）。


    正确答案：BCE
    本题考查准时生产系统的支持手段。选项A是描述弹性配置作业人数；选项D是描述质量管理一种机制。

  • 第2题：

    在现代生产运作方式中，看板管理是()的典型方式之一。

    A.清洁生产方式
    B.准时生产方式
    C.自动化生产方式
    D.标准化生产方式

    答案：B
    解析：
    看板管理是JIT(准时生产方式)最显著的特点。

  • 第3题：

    下列关于丰田生产方式的说法，错误的是（ ）。

    A.丰田生产方式的基本理念是从（顾客的）需求出发，杜绝一切浪费
    B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱
    C.丰田生产方式的核心是准时化生产
    D.准时化的本质是推进式的生产方式

    答案：D
    解析：
    本题的考点为第四章第6节：丰田生产方式。本题ABC选项均符合教材关于丰田生产方式的叙述，故说法正确。D选项，准时化的本质是以顾客需求拉动的生产方式，而不是推进式的生产方式，可知此项说法错误。

  • 第4题：

    在现代生产运作方式中，看板管理是( )的典型方式之一。

    A、清洁生产方式
    B、准时生产方式
    C、自动化生产方式
    D、标准化生产方式

    答案：B
    解析：
    看板管理是JIT(准时生产方式)最显著的特点。

  • 第5题：

    在准时制生产方式中，实现提高质量与降低成本的一致性的具体方法是()。

    A:少人化
    B:自动化
    C:定员制
    D:看板管理

    答案：B
    解析：
    在准时制生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。这里讲的“自动化”，不是一般意义上的设备、监控系统的自动化，而是指融入生产组织中的这样两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品，可以自动停止设备的运行机制；第二，生产第一线的设备操作工人一旦发现产品或设备的问题，有权自行停止生产的管理机制。

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