项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（ ）A．自我中心型B．民主型C．参与型D．放任政策

题目

项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（ ）

A．自我中心型

B．民主型

C．参与型

D．放任政策

相似考题

1.一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——（ ）A．以自我为中心的B．民主的C．参与式的D．放任自流的

2.项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?()A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

3.项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：A、 自我中心型B、 民主型C、 参与型D、 放任型

4.在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（ ）A．自我中心式B．民主式C．参与式D．自由主义式

参考答案和解析
正确答案：D
更多“项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为:( ) A.自我中心型B.民 ”相关问题

  • 第1题：

    在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：

    A、自我中心式

    B、民主式

    C、参与式

    D、自由主义式


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目式组织结构的缺点包括 ( )
    A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感
    C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
    D.项目经理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制不容易进行 E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题


    答案：A,B,E
    解析：
    【精析】项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种 有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容 易进行。因此，选项C、D不正确。选项A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。

  • 第3题：

    项目经理和项目团队如何选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息 ？

    A．他们分析团队成员的经验和专长

    B．他们决定项目的关键路线

    C．他们不分析所预料到的项目环境

    D．使用挣值分析，他们决定是否进展顺利


    C

  • 第4题：

    项目式组织结构的缺点包括（ ）。

    A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

    B．项目团队成员在项目后期没有归属感

    C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

    D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

    E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题


    正确答案：ABE
    点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。
    考试要点：项目式组织结构的特点。 

  • 第5题：

    20、项目经理和项目团队如何选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息 ？

    A．他们分析团队成员的经验和专长

    B．他们决定项目的关键路线

    C．他们不分析所预料到的项目环境

    D．使用挣值分析，他们决定是否进展顺利


    A

相关内容