项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?()A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

题目
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?()

A.他们分析团队成员的经验和专长

B.他们决定项目的关键路线

C.他们不分析所预料到的项目环境

D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

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1.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

2.为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:a. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交b. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论c. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系d. 让项目业主作为一个仲裁人

3.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

4.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）A．组织实现目标的能力B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C．项目经理对小组资源的权利度D．团队成员的凝聚力

更多“项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?() ”相关问题

  • 第1题：

    强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：

    A、 组织实现目标的能力

    B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

    C、 项目经理对小组资源的权利度

    D、 团队成员的凝聚力


    正确答案：C

  • 第2题：

    区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

    A:项目团队成员之间的沟通方式
    B:项目经理对项目的约束程度
    C:项目团队的工作效率和反应速度
    D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

    答案：B
    解析：
    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

  • 第3题：

    项目经理和项目团队如何选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息 ？

    A．他们分析团队成员的经验和专长

    B．他们决定项目的关键路线

    C．他们不分析所预料到的项目环境

    D．使用挣值分析，他们决定是否进展顺利


    C

  • 第4题：

    项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用()。

    A.符合项目利害相关者需要的适当的语言

    B.项目经理的语言

    C.非言语方式

    D.书面备忘录


    参考答案：A

  • 第5题：

    20、项目经理和项目团队如何选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息 ？

    A．他们分析团队成员的经验和专长

    B．他们决定项目的关键路线

    C．他们不分析所预料到的项目环境

    D．使用挣值分析，他们决定是否进展顺利


    A

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