为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:a. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交b. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论c. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系d. 让项目业主作为一个仲裁人

题目

为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:

a. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交

b. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论

c. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系

d. 让项目业主作为一个仲裁人

相似考题

1.了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈,可能有必要:()A.要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人

2.完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：a. 对所有的组织政策提供完全的参考b. 给项目经理全面职权c. 保护项目业主的投入d. 方便项目相关者之间的沟通

3.●项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。(32)A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识D．项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

4.Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理,如果Herb要是能创建(),这需要审慎而且会引起关注项目A.每周一次视屏会议B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

参考答案和解析
正确答案：C
更多“为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈,可能有必要: a. 要求对问题的 ”相关问题

  • 第1题：

    高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的()角色。

    A、计划者

    B、管理者

    C、沟通者

    D、组织者


    参考答案：C

  • 第2题：

    项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用()。

    A.符合项目利害相关者需要的适当的语言

    B.项目经理的语言

    C.非言语方式

    D.书面备忘录


    参考答案：A

  • 第3题：

    项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识作为保证。下列说法中正确的是（)。

    A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求

    B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握五个知识领域的纲要

    C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识

    D．项目经理要求项目组成员都要精通项目管理相关知识


    项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求

  • 第4题：

    对项目经理的技能要求包括:()

    A.领导技能

    B.信息沟通技能

    C.解决问题的技能

    D.影响组织与个人的技能


    答案：ABCD

  • 第5题：

    为了有效地表征问题，问题解决者可以使用（）、列表、矩阵或视觉表象。
    符号
    略

相关内容