完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：a. 对所有的组织政策提供完全的参考b. 给项目经理全面职权c. 保护项目业主的投入d. 方便项目相关者之间的沟通

题目

完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过：

a. 对所有的组织政策提供完全的参考

b. 给项目经理全面职权

c. 保护项目业主的投入

d. 方便项目相关者之间的沟通

相似考题

1.A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作,后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下,以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力()?A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

2.在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是：（ ）。A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求 B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点 C.通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡 D.项目经理是项目的预算控制者

3.下列关于项目经理的说法，错误的是() A.项目经理是项目的直接领导和组织者 B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘 C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

4.在职能型组织中,项目经理对项目团队没有完全的权力。( )此题为判断题(对，错)。

更多“完全整合的项目计划对项目经理的帮助是通过: a. 对所有的组织政策提供完全的参考 b. 给项目经理 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。
    　　

    A.项目经理是项目的直接领导和组织者
    B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理。选项D错误，项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。

  • 第2题：

    （2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。

    A.项目经理是项目的直接领导和组织者
    B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。

  • 第3题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。

    A：项目经理是项目的直接领导和组织者
    B：项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C：项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D：项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理的主要工作。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。参见教材P161。

  • 第4题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是()

    A、 项目经理是项目的直接领导和组织者
    B、 项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘
    C、 项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键
    D、 项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是（　）。

    A、项目经理是项目的直接领导和组织者
    B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目经理的选择。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。参见教材P161。

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