在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是：（ ）。A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求 B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点 C.通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡 D.项目经理是项目的预算控制者

题目
在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是：（ ）。

A.通过与项目干系人主动、全面的沟通、来了解他们对项目的需求
B.在互相竞争的众多干系人之间寻求平衡点
C.通过认真、细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡
D.项目经理是项目的预算控制者
相似考题

1.项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。A. 职能型B. 项目型C. 强矩阵式D. 弱矩阵式

2.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

3.在(31)中，项目经理权限最大。 A．职能型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织

4.● 在（31）中，项目经理权限最大。（31）A．职能型组织B．弱矩阵型组织C．强矩阵型组织D．项目型组织

参考答案和解析
答案：D
解析：
职能经理是项目预算的控制者
更多“在职能型组织中，关于项目经理的职责，不正确的是：（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    在()的组织中,项目经理的角色更像是兼职的。

    A.职能型

    B.项目型

    C.弱矩阵型

    D.强矩阵型


    正确答案：C

  • 第2题：

    项目经理在下面()组织中权力最大?

    A、矩阵型

    B、项目型

    C、职能型

    D、协调型


    标准答案：B

  • 第3题：

    在（）中，项目经理权限最大。

    A.职能型组织
    B.弱矩阵型组织
    C.强矩阵型组织
    D.项目型组织

    答案：D
    解析：
    本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。

    《系统集成项目管理工程师教程》的“组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。

  • 第4题：

    下列关于项目组织形式论述正确的是（）。

    • A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作
    • B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作
    • C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
    • D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、强矩阵型
    • D、平衡矩阵型

    正确答案:A

  • 第6题：

    在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

    • A、传统型
    • B、职能型
    • C、项目型
    • D、矩阵型

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力（）

    • A、职能型
    • B、平衡矩阵
    • C、矩阵组织
    • D、项目型组织

    正确答案:D

  • 第8题：

    职能型组织结构中项目经理的权利最大。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    项目经理在（）中权力最大。

    • A、职能型组织
    • B、项目型组织
    • C、矩阵型组织
    • D、协调性组织

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    项目经理在（）中权力最大。
    A

    职能型组织

    B

    项目型组织

    C

    矩阵型组织

    D

    协调性组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于项目组织形式论述正确的是（）。
    A

    在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作

    B

    在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作

    C

    职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速

    D

    项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理在()中权力最大。

    A、职能型组织

    B、矩阵型组织

    C、项目型组织

    D、协调型组织


    标准答案：C

  • 第14题：

    在以下类型的组织结构中，项目经理权利相对较大的是( )组织。

    A.职能型

    B.弱矩阵型

    C.强矩阵型

    D.项目型


    正确答案：D

  • 第15题：

    在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

    A.职能型
    B.平衡矩阵型
    C.强矩阵型
    D.项目型

    答案：A
    解析：
    在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

  • 第16题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第17题：

    在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

    • A、职能型
    • B、矩阵型
    • C、项目型
    • D、平衡矩阵

    正确答案:C

  • 第18题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第19题：

    （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。


    正确答案:矩阵式

  • 第20题：

    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）

    • A、在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
    • B、在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
    • C、在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
    • D、在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

    正确答案:D

  • 第21题：

    判断题
    职能型组织结构中项目经理的权利最大。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    填空题
    （）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。

    正确答案： 矩阵式
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列关于项目经理的职权的说法都是正确的，除了（）
    A

    在职能型组织中，项目经理几乎没有职权

    B

    在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理

    C

    在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权

    D

    在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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