权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A.另其满意B.重点管理C.随时告知D.监督
题目
权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。
A.另其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督
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第1题：
对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（ ）。A.权利/利益方格
B.权利/影响方格
C.影响/作用方格
D.影响/意愿方格答案：D解析：本题考查的是干系人分类方法。
干系人分类模型如下。
（1）权利/利益方格。根据干系人的职权（权力）大小和对项目结果的关注程度（利益）进行分组。
（2）权利/影响方格。根据干系人的职权（权力）大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分组。
（3）影响/作用方格。根据干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或执行的能力（作用）进行分组。
（4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、识别干系人紧急程度（需要立即关注）和合法性（有权参与）对干系人进行分类。 -
第2题：
在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。A：权力/利益方格
B：权力/影响方格
C：影响/作用方格
D：凸显模型答案：C解析：（1）权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
（2）权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
（3）影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
（4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。 -
第3题：
对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（ ） 。A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经历监督即可
D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计答案：B解析：根据下图的干系人权利/利益方格，处于B区的干系人，他们有很高的权利和利益，对于这部分干系人的管理策略是“重点管理，及时报告”。
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第4题：
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A.令其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督答案：B解析：
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第5题：
在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。A.权力/利益方格
B.权力/影响方格
C.影响/作用方格
D.凸显模型答案：C解析：本题考查的是干系人管理中的干系人分类模型，正确选项为C影响/作用方格。
A选项：权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
B选项：权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
C选项：影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
D选项：凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
根据题中干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组可知选C。