对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

题目

对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )

A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注

B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可

D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

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1.在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。A.权力/利益方格B.权力/影响方格C.影响/作用方格D.凸显模型

2.对于()的干系人,应当重点管理。A、影响力低、利益低B、影响力低、利益高C、影响力高、利益高D、影响力高、利益低

3.在权利／利益方格中,针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人,应该采取的策略是()。A、重点管理B、花最少的精力监督C、令其满意D、随时告知

4.权力/利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是（）。（）A.令其满意 B.重点管理 C.监督 D.随时告之

更多“对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计”相关问题

  • 第1题：

    权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.另其满意

    B.重点管理

    C.随时告知

    D.监督


    正确答案：B

  • 第2题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。

    A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督


    正确答案：B

  • 第3题：

    根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。

    A.监督B.随时告知C.令其满意D.重点管理


    正确答案：D

  • 第4题：

    根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（）的管理策略。

    A.监督

    B.随时告知

    C.令其满意

    D.重点管理


    正确答案：D

  • 第5题：

    下图干系人权利和利益的描述，不正确的是（ ）。

    A.项目经理的主管领导就是A区的干系人，要“令其满意”
    B.项目客户是B区的干系人，要“重点管理、及时报告”
    C.对于C区的干系人，要“随时告知”
    D.对于D区干系人，花费最少的精力监督即可

    答案：A
    解析：

    A区是高层的领导。
    项目经理的主管领导和项目的客户都属于B区“重点管理”

  • 第6题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。

    A：权力/利益方格
    B：权力/影响方格
    C：影响/作用方格
    D：凸显模型

    答案：C
    解析：
    （1）权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
    （2）权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
    （3）影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
    （4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

  • 第7题：

    对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是（ ） 。

    A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注
    B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告
    C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经历监督即可
    D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

    答案：B
    解析：
    根据下图的干系人权利/利益方格，处于B区的干系人，他们有很高的权利和利益，对于这部分干系人的管理策略是“重点管理，及时报告”。

  • 第8题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法。对下图中丁区域的项目干系人应该采取的策略是( )

    A.随时告知
    B.令其满意
    C.花较少的精力
    D.重点管理

    答案：A
    解析：

  • 第9题：

    下图干系人权力和利益的描述,不正确的是 ( ) 。

    A.项目经理的主管领导就是A区的干系人,要“令其满意
    B.项目客户是B区的干系人,要“重点管理、及时报告”
    C.对于C区的干系人,要“随时告知”
    D.对于D区干系人,花费最少的精力监督即可

    答案：A
    解析：
    权力/利益矩阵是根据干系人权力的大小，以及利益对其分类。这个矩阵指明了项目需要建立的与各干系人之间的关系的种类。首先关注处于B区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告”，应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。尽管C区干系人权力低，但关注项目的结果，因此项目经理要“随时告知”项目状况，以维持C区的干系人的满意程度。方格区域A的关键干系人具有“权力大、对项目结果关注度低”的特点，因此争取A区干系人的支持，对项目的成功至关重要，项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”。D区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低”，因此项目经理主要是通过“花最少的精力来监督他们”即可。

  • 第10题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中，（ ）的表述是正确的。

    A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    B.项目干系人管理提高了干系人的满意度
    C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力
    E.项目干系人管理是对项目沟通进行管理

    答案：B,C,D,E
    解析：
    项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了使项目不至于因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高了项目团队人员和相关干系人的能力，避免他们在项目实施期间分崩离析。

  • 第11题：

    你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）

    • A、重点管理
    • B、令其满意
    • C、随时告知
    • D、偶尔监督

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）
    A

    重点管理

    B

    令其满意

    C

    随时告知

    D

    偶尔监督


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在进行项目干系人分析时,经常用到权利／分析法。对下图中甲区域的项目干系人因该采取的策略是()。

    A、随时告知

    B、令其满意

    C、花较少的精力

    D、重点管理


    正确答案：B

  • 第14题：

    对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。

    A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注

    B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

    C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

    D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计


    正确答案：B

  • 第15题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是（）。

    A.随时告知

    B.令其满意

    C.花较少的精力

    D.争取支持


    正确答案：B

  • 第16题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.令其满意
    B.重点管理
    C.随时告知
    D.监督

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是（ ）。

    A.随时告知
    B.令其满意
    C.花较少的精力
    D.争取支持

    答案：B
    解析：
    A区，另其满意
    B区，重点管理
    C区，随时告知
    D区，监督

  • 第18题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。

    A.权力/利益方格
    B.权力/影响方格
    C.影响/作用方格
    D.凸显模型

    答案：C
    解析：
    本题考查的是干系人管理中的干系人分类模型，正确选项为C影响/作用方格。
    A选项：权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
    B选项：权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
    C选项：影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
    D选项：凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
    根据题中干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组可知选C。

  • 第19题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权利分析法。对下图中甲区域的项目干系人应该采取的策略是（ ）。

    A.随时告知
    B.令其满意
    C.花较少的精力
    D.重点管理

    答案：B
    解析：
    这个图经常考查，记住每个方格采取的管理方式。必须掌握。

  • 第20题：

    以下关于项目干系人管理的叙述中， （ ） 的表述是不正确的。

    A. 对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
    B. 项目干系人管理提高了干系人的满意度
    C. 项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
    D. 项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

    答案：A
    解析：

  • 第21题：

    在权利/利益方格中，针对"权力小、对项目结果关注度高〃的干系人，应该采取的策略是（ ）。

    A.重点管理
    B.花最少的精力监督
    C.令其满意
    D.随时告知

    答案：D
    解析：
    课本原图，大家可有印象在真题特训中的题目。

  • 第22题：

    识别与管理项目干系人需求需要做到以下哪几项要求（）。

    • A、干系人管理关注与干系人的持续沟通
    • B、了解干系人的需要和期待
    • C、管理利益冲突
    • D、促进干系人合理参与项目决策和活动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第23题：

    规划沟通过程的输入包括（）

    • A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
    • B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
    • C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
    • D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

    正确答案:A

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