在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。A.权力/利益方格B.权力/影响方格C.影响/作用方格D.凸显模型
题目
在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。
A.权力/利益方格
B.权力/影响方格
C.影响/作用方格
D.凸显模型
相似考题
更多“在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主 ”相关问题
-
第1题：
对项目干系人管理的主要目标是(60)。
A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标
C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来 的影响
正确答案：D
项目干系人管理就是对项目沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题。积极地管理项目干系人，提高了项目因为项目干系人之间存在未解决的问题而偏离的可能性，提高操作人员的能力，避免他们在项目进行期间分奔离析。项目关系人管理是促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响。 -
第2题：
对项目干系人管理的主要目标是（）。A.调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次
B.充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标
C.使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题
D.促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响答案：B解析：在进行干系人沟通时，项目经理需要充分理解干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标。 -
第3题：
在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。A.权力/利益方格
B.权力/影响方格
C.影响/作用方格
D.凸显模型答案：C解析：本题考查的是干系人管理中的干系人分类模型，正确选项为C影响/作用方格。
A选项：权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
B选项：权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
C选项：影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
D选项：凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
根据题中干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组可知选C。 -
第4题：
权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。A.令其满意
B.重点管理
C.随时告知
D.监督答案：B解析：
-
第5题：
在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。A：权力/利益方格
B：权力/影响方格
C：影响/作用方格
D：凸显模型答案：C解析：（1）权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
（2）权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
（3）影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
（4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。