权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督

题目

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（ ）。

A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.监督

相似考题

1.在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。A.权力/利益方格B.权力/影响方格C.影响/作用方格D.凸显模型

2.在权利／利益方格中,针对“权力小、对项目结果关注度高”的干系人,应该采取的策略是()。A、重点管理B、花最少的精力监督C、令其满意D、随时告知

3.对于干系人的管理可使项目预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权利/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是( )A.对与权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报、重点关注B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告C.对于权利低、利益高的干系人的管理策略是花较少的经理监督即可D.对于权利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计

4.权力/利益方格中，对于权力大，利益高的干系人，应当采取的策略是（）。（）A.令其满意 B.重点管理 C.监督 D.随时告之

更多“权力／利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析 ”相关问题

  • 第1题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，()属于第二区域的项目干系人

    A、项目客户

    B、项目团队成员

    C、项目经理

    D、供应商


    正确答案：A

  • 第2题：

    对于干系人的管理可使项目沿预期轨道进行，在进行干系人分析时，可使用权力/利益方格的方法，以下叙述中，正确的是：（）。

    A.对于权力高、利益低的干系人管理策略是随时汇报，重点关注

    B.对于权力高、利益高的干系人的管理策略是重点管理，及时报告

    C.对于权力低、利益高的干系人的管理策略是花较少的精力监督即可

    D.对于权力低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不计


    正确答案：B

  • 第3题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，对待属于第A区域的项目干系人，应采取的策略是（）。

    A.随时告知

    B.令其满意

    C.花较少的精力

    D.争取支持


    正确答案：B

  • 第4题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。

    A：权力/利益方格
    B：权力/影响方格
    C：影响/作用方格
    D：凸显模型

    答案：C
    解析：
    （1）权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
    （2）权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
    （3）影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
    （4）凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

  • 第5题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（ ）属于第二区域的项目干系人 。

    A. 项目客户
    B. 项目团队成员
    C. 项目经理
    D. 供应商

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    在权利/利益方格中，针对"权力小、对项目结果关注度高〃的干系人，应该采取的策略是（ ）。

    A.重点管理
    B.花最少的精力监督
    C.令其满意
    D.随时告知

    答案：D
    解析：
    课本原图，大家可有印象在真题特训中的题目。

  • 第7题：

    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）

    • A、资源评估
    • B、权力/利益方格
    • C、资源直方图
    • D、干系人分析

    正确答案:D

  • 第8题：

    你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。

    • A、权力／利益方格
    • B、权力／影响力方格
    • C、影响／作用方格
    • D、显著模式

    正确答案:B

  • 第9题：

    利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）

    • A、干系人在项目上的利益大小
    • B、干系人对项目施加影响的能力大小
    • C、干系人对项目施加影响的紧急程度
    • D、干系人对项目施加影响的合法资格

    正确答案:A

  • 第10题：

    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。

    • A、集中关注确保成功所必需的关系
    • B、评估干系人的合法性
    • C、当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性
    • D、集中关注每个干系人对项目所具有的权力

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类？（）
    A

    资源评估

    B

    权力/利益方格

    C

    资源直方图

    D

    干系人分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。
    A

    集中关注确保成功所必需的关系

    B

    评估干系人的合法性

    C

    当干系人索要项目信息时，确定其要求的紧迫性

    D

    集中关注每个干系人对项目所具有的权力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    权利/利益方格根据干系人权利的大小，以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类，是干系人分析的方法之一，对于那些对项目有很高的权利同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.另其满意

    B.重点管理

    C.随时告知

    D.监督


    正确答案：B

  • 第14题：

    根据项目干系人权力/利益的分类，针对对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。

    A.监督B.随时告知C.令其满意D.重点管理


    正确答案：D

  • 第15题：

    权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是( )。

    A.令其满意
    B.重点管理
    C.随时告知
    D.监督

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。

    A.权力/利益方格
    B.权力/影响方格
    C.影响/作用方格
    D.凸显模型

    答案：C
    解析：
    本题考查的是干系人管理中的干系人分类模型，正确选项为C影响/作用方格。
    A选项：权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程度进行分类。
    B选项：权力/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程度进行分类。
    C选项：影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
    D选项：凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
    根据题中干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组可知选C。

  • 第17题：

    在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法。对下图中丁区域的项目干系人应该采取的策略是( )

    A.随时告知
    B.令其满意
    C.花较少的精力
    D.重点管理

    答案：A
    解析：

  • 第18题：

    下列关于利害关系人分析的说法都正确，除了：（）

    • A、利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件
    • B、不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
    • C、利害干系人的愿望是无法量化的
    • D、利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响

    正确答案:C

  • 第19题：

    你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要怎样管理他们？（）

    • A、重点管理
    • B、令其满意
    • C、随时告知
    • D、偶尔监督

    正确答案:A

  • 第20题：

    使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑以下所有，除了（）。

    • A、干系人在项目上的利益
    • B、干系人对项目施加影响的能力
    • C、干系人的紧急程度
    • D、干系人参与项目的合法性

    正确答案:A

  • 第21题：

    公司获得一个城镇公共交通系统的施工项目。在干系人分析期间，由于当地制造公司所有人对当政府的影响力，项目经理将他们识别作为关键干系人。但是，这些干系人对项目的兴趣不大，因为他们的工厂位于城镇范围之外，且其员工将不使用该交通系统。根据权力/利益方格.项目经理应如何处理这些干系人？（）

    • A、令其满意
    • B、随时告知
    • C、重点管理
    • D、监督

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需要考虑下面哪个因素？（）
    A

    干系人在项目上的利益大小

    B

    干系人对项目施加影响的能力大小

    C

    干系人对项目施加影响的紧急程度

    D

    干系人对项目施加影响的合法资格


    正确答案： B
    解析： 正确答案是A。在凸显模型中，没有干系人的利益或利益大小这个维度。

  • 第23题：

    单选题
    你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。
    A

    权力／利益方格

    B

    权力／影响力方格

    C

    影响／作用方格

    D

    显著模式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容