A. 拖延冲突的处理时间
B. 使用正式的规定、等级制度或其他方式控制过程来限制冲突方的行为
C. 否认冲突存在
D. 承认一部分问题,但忽略更重要的问题,使得冲突模糊化
第1题:
A. 冲突化解策略
B. 拖延冲突策略
C. 避免冲突策略
D. 减少冲突的策略
第2题:
第3题:
风险预防是一种主动的风险管理策略,通常采取有形手段和()。
第4题:
下列谈判策略中属于低调、弱势的谈判策略的是()。
第5题:
当势均力敌的双方坚持他们的目标时,处理冲突要采取()策略。
第6题:
下列不属于冲突的五个阶段的是()
第7题:
下列不属于避免冲突策略通常采取的手段是()。
第8题:
不属于解决多项目进度冲突基本策略的是()
第9题:
对
错
第10题:
采用强制手段
采用妥协手段
采用竞争手段
采用行政手段
第11题:
论及意见一致的方面和可以让步的方面
确认已存在的管理问题,给出从具体问题入手的建议
描述行为和结果,避免冲突
从原来的位置让步
第12题:
设置超级目标
采取行政手段
拖延和平共处
设置综合领导
委任态度开明的领导者
第13题:
A.设置超级目标
B.采取行政手段
C.上级领导的协调
D.个人的协商
E.团队讨论
第14题:
第15题:
下列哪种不属于拖延型谈判策略采用的战术()
第16题:
减少冲突的策略有()
第17题:
不属于减少冲突的策略通常采取的手段的是()。
第18题:
减少冲突的策略除了设置超级目标和运用托马斯的处理冲突的二维模式外,还可()
第19题:
如果双方的冲突不是十分严重,并且这些冲突对工作没有太大的影响,则采取拖延法效果较好。
第20题:
对于客户产生的“接近——回避”的冲突模式,解决的有效策略是采取()。
第21题:
承认一部分问题
保持长期关系的规则
否认冲突存在
及意见一致的方面和可以让步的方面
第22题:
设置超级目标
采取行政手段
上级领导的协调
个人的协商
团队讨论
第23题:
委任态度开明的领导者
重新编组
鼓励竞争
设置超级目标
采取行政手段